市场岗专供:竞品周报从抓取到 PPT 全流程自动化
- 2026-09-22 21:56:08
早上那篇 9 个错误清单发出去，后台做市场的朋友立刻追问："竞品周报我每周都要交，信息源七八个、最后还做成 PPT 发给老板——这种活，能不能一条流水线跑完？"
能。今天这篇就把它拆开：从抓取到 PPT，四段流水线，每段给你能直接抄的指令，以及这一段最容易踩的坑（很多就是早上那 9 个里的）。
（先划边界：下面讲的是"这条流水线怎么设计、每段怎么下指令"。具体到能接哪些信息源、PPT 导出怎么配，以你当前已连接的连接器和实际功能为准，具体以官方实际政策为准——我不替官方承诺哪个入口能用、长什么样。思路是通用的，你照着在自己版本里对一遍就行。）
先看清这活的形状：为什么它适合流水线
竞品周报这个活，正好命中 Day 3 讲过的"值得自动化"三道判断：
- 频率固定
：每周一次，雷打不动。 - 流程固定
：抓取 → 摘要 → 对比 → 成稿 → PPT，每周都一样。 - 输入在变
：每周的竞品动态不一样，但信息源基本就是那几个。
流程像机器、输入像活水——典型的自动化甜区。所以别每周手动重来一遍，把流程固化下来，让它每周自己跑。
四段流水线：每段的指令和坑
第一段：抓取——先把信息源固定下来
干什么：从你关注的 N 个公开信息源，抓本周的动态。
指令这么写（改源即可）：
抓取以下 5 个公开信息源本周（2026-09-07 至 2026-09-13）的更新：______。只取标题、发布时间、链接、正文摘要四项，按来源分组，存成 本周抓取.md。抓不到的标注"未获取到"，不要编造。
这一段最容易踩的坑（对应早上第 5、6 个错）：路径写成相对路径它找不到；一次抓 5 个源容易超时。解法是绝对路径 + 先抓 2 个跑通再加回来。
合规红线先说在前面：只做公开信息的聚合与内部参考，不做全文转载、不碰付费墙后的内容、不抓取需要登录才能看的内容。抓来的东西保留来源链接，内部流转，不对外发布。这条不是客气话——碰了是给自己跟公司找麻烦。
第二段：摘要——把长文压成一句话
干什么：每条动态压成"一句话事实"，去掉修辞跟形容词。
把 本周抓取.md里每条动态压成一句话，格式固定为「竞品名｜动作｜时间｜可能影响」。只保留原文明确写了的事实；推测的标"推测"，不知道的标"未知"。每条后面附原文链接。输出本周摘要.md。
这一段最容易踩的坑（对应早上第 7 个错）：它为了把句子写通顺，会自己补一个"可能影响"。所以必须写死"推测的标推测、不知道的标未知"，并且要求附原文依据。
我的做法：让它每条后面带链接，我自己抽查两三条。摘要环节不抽查，后面全白搭——错的摘要进到对比环节，会长出一份看起来很专业、实际全是编的结论。
第三段：对比——从一堆事实里长出结论
干什么：按你关心的维度横向对比，对出"这周发生了什么、对我们意味着什么"。
按「产品更新 / 价格变动 / 市场活动 / 人事与组织」四个维度，把 本周摘要.md整理成对比表格，字段固定为「维度｜竞品A｜竞品B｜竞品C｜我方现状｜差异判断」，按此顺序，不要增删列。输出本周对比.md。
这一段最容易踩的坑（对应早上第 8 个错）：字段跟顺序它会自作主张。所以表头要写死字段名跟顺序，并加一句"不要增删列"。
另外提醒一句职业伦理：对比只写公开可验证的事实跟自己的判断，不贬损竞品、不引用来源不明的小道消息。周报是给老板做决策用的，不是给竞品打分的。
第四段：成稿 + PPT——让它自己排
干什么：把对比结果变成一份能发的周报，再排成 PPT。
基于 本周对比.md生成竞品周报（Markdown），结构为：本周要点 3 条 / 四维对比 / 对我方的建议 3 条 / 待跟踪事项。每条要点先给结论、再给依据。存为竞品周报-2026-09-13.md。
PPT 这一段，有几个参数说清楚，出来的东西才不会糊：
- 页数跟骨架
：封面 / 本周要点 3 条 / 四维对比表 / 建议与待跟踪，控制在 6–8 页。 - 一页一个结论
：每页顶部一句加粗结论，下面才是表格或数据。别让老板自己从表里找重点。 - 表格字段固定
：跟对比表口径一致，不要每页换个说法。 - 配色跟字号统一
：一页之内字号不超过三级，主色一个、强调色一个。 - 导出格式写死
：明确要 .pptx并给文件名，别让它只说"已生成"。
把 竞品周报-2026-09-13.md转成 PPT：6–8 页，每页顶部一句加粗结论，对比部分用上面固定的表格字段，配色统一、字号不超过三级，导出为竞品周报-2026-09-13.pptx。
这一段最容易踩的坑（对应早上第 1、9 个错）：它给你一段文字说"已生成"但没真出文件——所以要写死"导出为 .pptx"并给文件名；如果反复改不好，别打补丁，重开一轮把四要素说全。
（PPT 导出的具体能力跟参数名称，以你当前版本实际支持为准，我不替官方承诺。）
合规边界：这条流水线里不能碰的几条
做竞品分析最容易越界的就是这一段，单独拎出来：
- 只取公开信息
：不登录、不绕验证码、不碰付费墙后的内容。 - 不全文转载
：只做摘要与内部对比，不把原文整段搬进周报。 - 保留来源
：每条注明出处链接，方便复核，也是对原作者的基本尊重。 - 信息脱敏
：周报里不出现真实客户名、联系方式，以及未公开的价格与成本。 - AI 产出仅作初稿
：结论跟建议必须人工终审再发出去。周报署的是你的名，责任就是你的。
结果长什么样 & 你能抄的最小闭环
一套跑完，你手上应该有这几份东西：本周抓取.md→ 本周摘要.md→ 本周对比.md→ 竞品周报-日期.md+ .pptx。
中间产物都留着——哪一步出问题，你能倒回去看是哪一段喂错了。这也是为什么我建议四段分开跑，而不是一句指令让它从头干到尾：中间产物是你排错的唯一线索。
最小闭环，照着做一遍：
固定 5 个公开信息源，写死在指令里，不每次重想。 四段分开跑，每段单独存文件。 摘要环节抽查 2–3 条，确认没有编造。 PPT 段写死页数、字段、导出格式。 发出去之前，人工终审结论与建议。
回头看早上那 9 个错——你会发现这条流水线的每一段，其实都是在提前把那些坑填掉：绝对路径（错 5）、拆小任务（错 6）、不许编造（错 7）、字段写死（错 8）、不行就重开一轮（错 9）。
排错不是出错之后的补救，是把约束提前写进指令。这才是早上那篇跟下午这篇真正想说的事。
这是 Day 4 的第 2 篇。早上教你"出错怎么救"，下午教的是"怎么让它少出错"——同一件事的两面。30 天 60 篇，你正从 L1 往 L2、L3 走。
这套竞品周报流水线的完整指令集（四段指令 + 合规那几条），我整理好了。后台回复「周报」就能领，改信息源跟维度就能用。
昨天那份【资源包】还在——10 条任务描述模板、偏好卡填空版、资料库搭建清单，后台回复【资源包】也能领。
收藏这篇，周末照着搭一遍你自己的竞品周报流水线。明早 8 点讲"速查清单"——三种工作模式 Craft / Plan / Ask 到底什么时候用哪个，附一张对照表。
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