当开会全靠AI:PPT是AI画的,稿子是AI写的,谁来负责思考?

朋友最近说起公司开会，有点哭笑不得。会上的 PPT 是 AI 做的，插图是 AI 画的，主讲人念的是 AI 写的稿子。台下的人用 AI 记纪要，散会再用 AI 写汇报交上去，领导那头用 AI 读汇报。一场会从头走到尾，可能没几个人真正动过脑子。

单看流程，确实快。可要是一圈下来，大家只是把同一堆没多少价值的信息用 AI 换了好几种说法，日子一长，最后谁为这些会买单？

AI 进了办公室，有个变化容易被漏掉。它不只在提高效率，也在拉低混日子的门槛。

领导说，下周讲讲今年业务的增长。认真的人会把过去一年的销售数据翻出来，看哪些产品在涨、哪些区域在跌，再找几个典型客户，把问题拆开。他想明白到底讲三个还是五个问题，哪几组数字最能站住脚，这些想清楚了，才让 AI 帮着整理结构、做 PPT、顺文字。这种时候 AI 特别好用，它把一个人想明白的判断，变成了漂亮的成品。

另一种做法，是直接把「业务增长分析」几个字丢给 AI，让它出框架、出 PPT、配几张像样的图，再把公司的素材往里一填。外行看过去挺像那么回事，认真听五分钟就露馅，全是车轱辘话。数据是现成的，案例没核对过，观点也经不起推敲。换一家公司，那套建议照样成立。

这大概是 AI 时代最别扭的地方。以前做得差，PPT 丑、文字乱、逻辑不通，一眼能看出来。现在 AI 替他把包装做好了，字体统一，语言顺滑，图也挑不出毛病。难的部分被藏了起来，你很难分辨，这份东西是一个人认真想了三天，还是输入一句话等了五分钟。

我越来越觉得，AI 像放大器。它能把信号放大，可前提是前头得有信号。自己脑子里空空的，让它放大什么呢？

要是每天都在研究哪个模型强、哪句提示词好用，工具摆弄了半天，业务却没多懂一点，这事就反了。

AI 只会越来越强，能替你写的、帮你办的事会越来越多。可到头来值钱的，还是你的经验、你对这行的理解、做过的项目和踩过的坑，还有关键时刻那一下判断。这些东西，才是 AI 能放大的部分。

所以别急着问 AI 能帮你做什么。先问自己一句，我手里有什么，值得它放大。