PPT 正在退场:中间产物消亡之后,组织的岗位要重排一遍
- 2026-09-25 07:48:42
最近我老在琢磨一件事。公司里很多活儿，本质上是"传话"——把老板的想法做成一份 PPT，开会讲给团队听；再把团队的执行情况写回一份汇报。这套中转流程，养活了不少岗位。可 AI Agent 进来之后，我开始怀疑：这些"中间产物"还有没有存在的必要？
中间产物：它本来就不是答案，只是个中转站
拿 PPT 说吧。我们以前做 PPT 图什么？是为了让一群人对同一件事有同样的理解。我想了个点子，做成 PPT 给你们看，你们照着它就知道我要干嘛。说白了，它是一份"copy"，是人和人之间用来对齐理解的工具。
再往前推，没有 PPT 的年代怎么对齐？就是反复聊、反复开会讨论。后来发现太耗精力，才发明出 PPT 这种东西当替身。
但现在 Agent 能自己写 PPT、做网页、写文章，而且它直接取代了"传递信息"这个角色。 你是老板、我是员工，你想弄明白一件事，不用等我做个 PPT 给你看——你直接去问我的 Agent，有疑问当场就问，它答得比我还清楚。这一刻我就意识到：以前那些中间产物，可能真要消失了。
第一性原理：能自己拿结果，就不该外包
我有个判断，这可能是范式级的变化。
人有了需求，过去要靠软件工程师帮你做个系统、靠团队帮你落地，才能拿到结果。现在大模型加 Agent，大部分情况下你直接就能拿到结果。那问题来了：如果我自己就能拿到结果，我为什么还要把中间过程外包给另一个人？这显然不经济。
靠自己就能拿到结果，中间过程就别再外包给其他人——这是第一性原理，不是情怀。
从老板视角更直观：你手上有个 Agent，本来要外包给人的活，现在直接丢给它干。成本更低、可控性还更好。那我凭什么还要招那么多人？我想不通。
第一批缩水的，是"承上启下"的岗位
顺下来就到一个扎心的结论：过去那些专门生产中间产物、起承上启下作用的传递性岗位，会大大减少。 这不是我唱衰，是顺着逻辑推下来的必然。
老板底下挂一个 Agent，想法和需求都丢给它，它直接出内容。那老板自然不太愿意再养那么多"中转层"。以我目前的理解，这是条躲不开的趋势。
当然，现在还离不开一点人去监督这些 Agent。要是 AI 的智力再往上走，需要人监督的程度还会往下掉。市面上已经有 Agent 提供商在卖成熟的商用系统了——文员的 Agent、运营的 Agent、战略的 Agent，一套配齐，能替掉不少原来的员工。对老板来说，买了系统、接上自己的数据、实现业务目标，中间那层人就越发显得多余。
那老板也不用要了？先别急
有人会把这条线推到极端：AI 再强一点，是不是连老板都省了，直接由通用 Agent 提供商包揽？
我的看法是：短期别想。需求的源头在人——那些真正能发现人类需求的人，大模型怎么挖？它得不断从用户的提问里嗅出需求、再自动给方案，前提是大模型足够聪明。现在还远没到那一步。所以"人被取代"这事，我倾向分两层看：承上启下的先走，发现需求、做判断的人还在。
人接下来干嘛：把"注意力"外包出去
那剩下的人去哪？我想得还不透，但有一点我挺确信。
人的注意力天生有限。老板也好、干活的人也好，前额叶就那么大，没法同时盯十件事。所以以后会出现一批人，专门帮老板"对接、分担注意力"。以前这帮人帮老板写 PPT、做账、写材料；以后他们直接跟 AI Agent 沟通，把老板的注意力延伸出去。
组织其实悄悄变了形：你还负责原来的业务，但工作方式天翻地覆——你直接跟 Agent 对话来落实老板的想法，交付物变了，流程也短了。
一个正在发生的协作流
我观察到一种新玩法，挺说明问题：老板有个需求，自己懒得跟 AI 聊，派小张去。小张按需求跟 AI 跑出个方案，可能还顺手做了个网页或 PPT 给老板看。老板一看：这不是我要的啊。他没去找小张重做，而是直接跟小张的 Agent 对话，说你这东西不对、我有几个 question——当场把 Agent 的工作方向掰过来。小张发现老板想的跟自己理解的不一样，再回去跟 AI 对齐。
你看，中间那层"人传话"被绕开了，老板直连 Agent 纠偏。至于最后还要留多少人工兜底？我现在真看不准，因为大模型的上限到底在哪，谁也说不清。
写在最后
我没法给结论说"哪年多少人失业"，那都是瞎编。我能确定的只有一点：当中间产物开始消亡，组织里第一批被重排的，一定是那些靠"传递"吃饭的岗位；而真正稀缺的，会变成能发现需求、能做判断、能把注意力外包出去的人。
你们公司里，哪个岗位已经是"中间产物"了？👇 评论区聊聊，我也想听听你们的真实观察。
