第一，受众思维：永远以第一受众为思考起点。
整套PPT创作一定不能自嗨，所有内容、排版、深度都以谁来读为出发点。同样一个命题，面对不同对象，重点一定不同。
受众为客户高层：重点是方向、判断、风险
受众为行业专家：重点是数据、依据、口径
受众为业务团队：重点是分工、节奏、动作
第二，目的思维：思考当观众离开时将获得最重要的观点是什么。
PPT目的是有效传达建议和结论，写每一页PPT时，都要问自己：这一页到底可以传达什么，说明了什么，想要表达什么。整套PPT结束后，观众离开会议室时，脑子里应该留下一个清晰的结论，所以那些动辄100页以上的战略报告，大多时候是没什么用的，那只是堆砌。
第三，结构化思维：做到自洽，外洽，续洽。
第一是自洽。每一页内部要以上统下。标题要统领内容，正文要支撑标题，左右模块之间要有清晰的并列、递进或推导关系。所有论据都应该服务于这一页的核心判断。
第二是外洽。每一个观点都不能孤立存在，而要和前期材料、访谈信息、行业数据、标杆案例形成关联。
第三是续洽。一份PPT必须有一条完整的storyline，页面之间要接得上，前一页推出后一页，后一页承接前一页。让读者顺着逻辑自然走到结论，一气呵成。
结构化也有层次。最低层是文字信息结构化，避免大段文字，用条目化表达；中间层是数据信息结构化，让表格、图形、数据之间形成对比、拆解、分层或推导关系；最高层是观点结构化，即整套报告有主观点，每一部分有分观点，每一页有单页判断，最终形成完整支撑关系。
2）内容层面：先有观点，再组织内容
第一，观点驱动：把自己当做讲故事的人，而不是编辑PPT的人。每一页PPT都应该先有判断，再有内容。先想清楚要表达什么观点，再选择哪些信息、数据和图表来支撑它。
第二，完整标题：标题不是目录，而是结论。PPT每页标题要符合“完整、定量、洞察、简洁”原则，不是描述，而必须是鲜明判断。
第三，形成洞察：回答“所以呢”“怎么做”。
每一页PPT都应该回答三个问题：我能告诉你什么？为什么是这样？所以接下来意味着什么？如果一页PPT只能让人读出一个数据，或者只是知道发生了什么，却不知道这个信息代表什么、为什么重要、下一步该怎么办，那这页PPT的价值就很有限。
再看这一页饮料市场增长分析。它完整回答了三个问题：市场为什么增长，哪一类增长更有质量，NF应该抓什么机会。左侧先证明非可乐碳酸饮料市场确实在增长，右侧解释增长来自哪里，并把无糖和含糖两个子市场的机会差异拆开，推导出不同市场对应的打法。
3）逻辑层面：让每一页都能支撑整套故事线
第一，用故事线和SCR串联整篇报告。一份好的PPT，应该有清晰的故事线。常见的方法是按照“现状—挑战—方案”的逻辑展开。
第二，用金字塔结构组织论点和论据。PPT要符合金字塔结构：总标题统领整页，副标题拆解论点，图表和数据支撑副标题，最后共同支撑主判断。
第三，做到总分式支撑。判断必须被论据支撑，论据必须被数据或事实支撑。数据图表要支撑副标题，副标题要支撑总标题，所有内容都要共同服务于这一页的核心观点。
再看这一页售后策略页。它没有直接抛出“格力应该做数字化售后”的结论，而是先从用户关切出发，右上角再提出三类线上载体，底部再用四个维度，对传统售后渠道与数字化渠道进行横向评价。逻辑论证清晰，只是这一页标题还可以增加一些判断力度。
4）形式层面：清晰、简单、引导性强
第一，表格化布局：把页面当成有秩序的网格。
做PPT时，可以把每一页想象成一张规整的表格（4×4、9×9、5×2等）。不同内容模块之间，应该形成并列、对比、递进、因果或拆解关系。所有模块数据都应模块化安置到每一个表格当中。
第二，不言自明：设计清晰的视觉动线。
每一页PPT都应该是不言自明的，好的PPT并不是显得制作的人很聪明、很高明、很炫酷，而是要让观众显得自己很聪明，让观众一眼就能看懂想说明什么。
用微妙的箭头、颜色、框线来暗示和引导观众的视觉焦点，让观众知道视线应该落在哪些地方，先落在哪里，后落在哪里。
第三，专业简约：让每个元素都有意义。
如果一个元素没有帮助观众理解观点，就应该删掉。好的页面是用最少的文字、图表、颜色和元素，最大化完成观点突出、逻辑区隔和层级引导。
比如这一页客户分群PPT，左侧矩阵图+浅色结论框是论据。中间的红色箭头负责推导，右侧的图标负责抽象，表格负责结构化，强调色负责引导视线。每一个元素都有功能。
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