技能课堂 · AI工具实战
2026年6月21日 · 预计阅读 8 分钟
| 你是不是也遇到过：把一堆材料扔给AI，它很快给你一份看起来挺像样的PPT提纲——背景介绍、当前成果、主要问题、改进计划。但拿去给老板/评审一看，对方翻了两页就不翻了，因为看完以后，还是不知道该相信什么、追问什么、拍什么板。问题不在AI，在于你让AI做了"表达"，却没让它做"判断"。 |
▲ AI生成配图：AI辅助PPT设计工作场景
这个框架来自老金（微信号：xun900207）的公开课。我听完后最大的感受是：之前我用了两年AI做PPT，方法全错了。今天把整套方法拆给你，直接复制。
先看对比：你用AI做PPT的方式，跟老金差在哪
差距的核心就一句话：大部分人把PPT当成表达物，老金把PPT当成判断界面。表达物追求"看起来顺"，判断界面追求"能被追问"。
做PPT之前，先问自己6个问题
老金不会一上来教你怎么让AI生成页面。他会先问：
1. 这份PPT给谁看？2. 他看完要做什么判断？3. 哪些材料能支撑判断？4. 哪些话现在不能说死？5. 对方最可能追问什么？6. 什么叫这份PPT真的讲清楚了？ 6个问题过一遍，你才知道AI该往哪个方向出力。过不了，先别急着生成。 |
老金的4步操作法：先审稿，后生成
这是整个框架最核心的操作顺序。跟我之前完全反过来：
老金的4步操作法
注意：第4步才到大多数人一开始就让AI做的事。前面3步做的全是"判断"工作，不是"表达"工作。这4步以后你做述职、项目汇报、方案申请、老板汇报，都可以照这个顺序跑。
案例一：晋升答辩PPT——帮别人判断你
你手里有半年的成果数据、评审标准、同事反馈截图、工作台截图。你希望AI帮你做一份8分钟能讲清楚的晋升答辩PPT。
普通人会问："请根据这些材料，帮我做一份晋升答辩PPT，突出我的亮点，表达专业一点。"
AI会写出："XX在过去半年表现突出，推动多个重要事项落地，展现出优秀的协作能力、结构化能力和持续改进意识，建议通过晋升评审。"
这段话顺不顺？顺。危险不危险？非常危险。因为评审真正要判断的不是你优不优秀，而是你是否达到下一档岗位要求。老金说，这时候不要立刻让AI重写，要先做一轮反方审查。
可直接复制的反方审查提示词
你现在扮演晋升评审里的反方审查员。请只审查刚才那份PPT提纲，不要帮我美化语言。输入材料包括：1. 晋升答辩任务说明2. 半年成果数据3. 岗位能力标准4. 晋升评审工作台截图5. 同事反馈截图请输出一张审查表，字段必须包括：- 原提纲里的问题句- 为什么经不起评审追问- 缺少哪类证据- 是否把参与写成了主导- 应该改成什么判断- 哪些地方必须标待确认规则：- 找不到来源就写"材料未说明"。- 不要替我补事实。- 不要写鼓励话。
这一步你会看到AI从"写作助手"变成了"审稿人"。它会告诉你：哪些数字没来源、哪些贡献边界模糊、哪些话写成结论但实际只是线索。
破解后：产品思维重构提示词
你现在不是PPT美化助手。你是晋升答辩PPT的产品经理。请基于原始材料和反方审查表，设计一份8分钟晋升答辩PPT的页功能表。不要写完整PPT正文。请输出表格，字段包括：1. 页码2. 这一页的页面功能3. 评审要做的判断4. 可使用的证据来源5. 不能说死的边界6. 评审可能追问的问题7. 这一页的过关标准规则：- 每一页只服务一个判断。- 关键数字必须标来源。- 协作成果必须写清本人职责。- 材料没有说明的地方写"待确认"。
你最后应该得到一张表，而不是一段漂亮文案。这张表至少有6页，每一页都能回答：给谁看、证明什么、证据从哪里来、被追问时怎么回到原材料。
案例二：资源申请PPT——帮管理者做取舍
第二个案例：你手里有一张工作负载表、一张排期看板截图、一段老板要求、一份公开资料摘录。你要做一份PPT，说明为什么需要调整范围、增加支持。
普通人会问："帮我做一份资源申请PPT，说服老板我们现在人手不够，需要增加支持。"
AI也会写得很好：任务压力大、当前资源不足、风险正在上升、建议尽快补充支持。但老金说，这还不够。因为老板真正要拍的不是同不同情你，而是选哪条路。
同样4步，但这次反方审查的关注点不同：
可直接复制的产品思维提示词（资源申请版）
你现在不是说服稿写手。你是资源申请PPT的产品经理。请基于工作负载表、排期截图、公开资料和内部限制，设计一份给管理者拍板的页功能表。不要写完整PPT正文。请输出表格，字段包括：1. 页码2. 这一页的页面功能3. 管理者要做的判断4. 可选方案5. 每个方案的代价6. 证据来源7. 不能说死的边界8. 拍板后7天内怎么验收规则：- 至少给出两个可选方案。- 公开资料只能作为参考，不能当内部事实。- 预计影响不能写成确定结果。- 材料没有说明的地方写"待确认"。
这个案例讲清楚的是：PPT不是说服别人，是让别人能做决定。老板要的不是你同情的理由，而是他能在缩范围、调优先级、加支持、接受延期之间做选择。
两个案例放在一起看
我的实战心得
我用了两年的AI做PPT，一直以为是"提示词不够好"。直到看到老金这个框架才明白：问题不在提示词，在于我让AI做了"表达"，却没让它做"判断"。把这两个分开，AI的能力才能被真正释放。
你会带走这张判断卡
以后你再让AI帮你做述职、答辩、申请、汇报、说明材料，都可以先用这张卡过一遍。过不了，就先别急着生成。
使用者：谁要看这份PPT？判断：他看完要判断什么？输入：图片、表格、网页、文档分别提供什么？证据：哪些页面必须能追溯来源？边界：哪些话不能让AI补？追问：对方最可能问哪三个问题？验收：听完以后，下一步动作是什么？ |
AI工具箱 · 本周推荐
掌握了老金的框架后，最后一步才是用工具把"页功能表"变成真正的PPT文件。推荐以下工具：
注意：工具只是最后一步。如果前面的"页功能表"没做对，后面模板再漂亮也只是把错的东西包装得更像样。
你用AI做过PPT吗？评论区说说你用AI做PPT翻过最大的车，我挑点赞最高的下周专门拆解。评论区扣1，我把本文的3个提示词模板+判断卡整理成文档发你。
创作说明：本文方法论框架来自老金（金永勋，公众号/视频号：老金带你玩AI，微信号：xun900207）公开课"别让AI替你做PPT，先把PPT做成工作产品"，由笔者整理加工并注入个人实操心得。工具推荐基于个人实测经验，不含商业推广。
技能课堂 · AI工具实战每周一个可复制的工作流
