02
说真的，我见过太多老板踩这个坑。
找了战略专家，装模作样的开开会，然后调研、报告……最后花了两周做出战略规划方案，开了个全员大会，PPT 翻完没人提问就以为对齐了。
然后呢？三个月以后后知后觉的发现，每个部门走的还是自己的老路，只是换了一套说辞。
你问他为什么不按战略规划来，他会告诉你，我就是按战略来的。
不是对齐了，毕竟都是打工混公分的，没人愿意当那个出头的鸟。
这就像你跟朋友说咱们出去玩吧，大家都说好好好，没人问去哪、多少钱、谁开车。出门那天才知道，有人以为去爬山，有人以为去海边，有人在等高铁，有人以为就在楼下吃个饭。
你们从头到尾聊的就不是同一件事。
你跟合伙人聊战略也是一样的，你说「明年我们要做到行业第一」，所有人点头。
但有人心里想的是「第一？做梦呢，凭啥」
有人想的是「利润第一，还是规模第一，我能分多少？」
有人想的直接是「第一是你的事，只要给我升职加薪cosplay还是能继续的」
一个目标，十种理解！没有人说谎，但也没有人说实话。
03
战略这种东西本来是实的，但老板总有能力把它虚头巴脑话！
毕竟作为衣食父母的老板，已经把气氛定好了！
你上来就是愿景，就是增长，就是星辰大海……
这个时候谁敢站起来说，「老板，做这个目标我认为不可能，你那只是不切实际的幻想……」
那他就是破坏气氛的人，是泼冷水的，是目光短浅的鼠辈，以后没有机会活了！
当说真话为叫泼冷水，说代价为叫扫兴，这场会就是老板一人的发布会，
员工瞪着大眼睛在底下看着，「与我何干？」
一场战略会上没有人敢讲代价，那这个战略就是建在沙子上城堡。
这就是战略最被诟病的问题：
你看，原先在西方，战略被老板（股东会）制定出来后，会聘请能干成人职业经理人来实现。它是关于目标和资源的问题，我要目标，人不行换人，资源不够加钱……
而很多企业知其然不知其所以然，要战略、要文化，你问做这有啥用？它说不知道，但是我就是要，看着高大山！
看着「高大山」不是战略的错，是要战略和迎合做战略人的问题！
这个锅战略不背！
第二，你听过战略红利期吗？
术语就不解释了，通俗说就是「顺势而为」。你在电池技术突破后做新能源，在节能减排下做环保，在大模型爆发时卖token……
这才是「选择大于努力」的真相！
你就开了7家店，天天梦想着百家店，除非90年改开，15年房地产红利再来一次，否则今天做梦都没有机会！
