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| 1.专业知识技能,工作/项目模式,价值取向与组织适配度 |
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| | □部门经理□团队负责人□普通员工 |
| | □核心开发/设计□模块开发/设计□对接开发/设计 |
| | □T1/初级□T2/中级□T2+/中级+□T3/高级□T4/专家 |
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| 三、问题设计及测评要点(问题列表供参考,挑选提问,简要记录。) |
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| 根据不同岗位及岗位要求,设计专业知识测评要素,附表 | | | | |
| | | 最典型的一个工作日如何安排,是否有加班情况,如何看待加班? | | |
| | 对委任的任务完成不了,可能影响项目进度时如何处理? | | |
| | 跨组织的任务中,涉及过多成员时,易形成“责任者缺位”现象,如何看待及行动 | | |
| | 在工作中倾向用哪种形式沟通?什么是最有效的沟通形式? | | |
| | 目前工作中,较难处理的问题在哪里?主要工作成绩是什么,为什么? | | |
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| | 比较成功的项目举例,项目对个人的挑战是什么?贡献在哪里?不足及如何改善? | | |
| | 对你的工作有激励作用的因素有那些?工作中追求的成就感是什么? | | |
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| | 经过上面面试,请你对你的面试结果作初步的评价,说明为什么。 | | |
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| | 团队如何管理,如何做人员梯队建设,人员离职与备份,如何进行人员优化/淘汰 | | |
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