Formula Bot 这个案例最容易被忽略的，不是 AI，也不是病毒传播，而是 David Bressler 先选了一个全世界都嫌土、却每天都有人真在用的工作流。AI 时代，越老的重复活，越可能藏着最快的现金流。
- 不是每个老问题都值钱，但天天有人重复骂的老问题，大概率值钱。
- 新技术真正好卖的时候，常常先长在最旧的流程里。
- 你别老盯着酷，市场很多钱都埋在脏、烦、慢、没人愿意再碰的环节。
- 流量会来会走，订阅能不能续，最后看你是不是替用户省掉了真麻烦。
如果你让我挑一个最适合普通人代入的 AI 创富案例，我今天会把 Formula Bot 放得很前。
原因很简单，它一点都不新鲜。
Excel。
很多人看到这个词，脑子里已经自动打哈欠了。可 David Bressler 就是在这样一个没什么人愿意讲故事的地方，把生意做到了 50 万美元年收入。
而且开始的时机也不是什么创业营、融资节点、行业大会。
是陪产假。
他原来在数据分析行业干了 15 年，本来就是那个公司里大家写 Excel 公式写不出来就会来找的人。后来他开始玩早期 AI，发现模型写公式这件事“勉强能用，但还不够好”，于是顺手做了一个极简 MVP。
一个输入框，一个按钮，一个输出框。
一周做完。
听起来很轻。
可这背后踩得很准。
因为他没有试图教育市场。
用户早就在那儿了，场景也早就在那儿了，抱怨更早就在那儿了。
他做的，只是把一个老工作流里最烦的一刀切掉。
我在外企做销售的时候，最早吃到的大单也不是靠讲新概念。
客户说要两台台式机，很多新人会觉得，成交就是赶紧报价。可你真往里问，办公室怎么布、哪些软件在跑、现有机器哪里卡、服务器要不要补、网络安全谁负责，最后单子能从几千块被你挖到接近 5 万。
老需求，不代表小需求。
老需求经常只是被人看腻了。
Formula Bot 也是这个逻辑。
Excel 太老，所以很多人以为没故事。
可越是这种每天都在发生、又没人真想继续手写的事，AI 接进去，钱来得越快。
David 后来回头看那波增长，自己也说得很明白。最早去发的地方，就是 Excel subreddit。再后来被人推荐去了 /InternetIsBeautiful，一下冲出更大流量。
你看，这里也不是玄学。
他不是做完产品，再去全网瞎吆喝。
他是先站回最原始的用户部落里。
Excel 用户在哪里，他就先去哪里。
很多人总想找更大的流量池，可你如果连最精准的脏社区都不愿钻，后面大流量进来你也接不住。
我特别想提醒 35 岁以上还在观望的人一句。
你别老觉得自己晚了。
很多时候，你年龄带来的，不是包袱，是你对这些脏活的熟悉度。
哪个表格最折磨人。
哪个报表最容易返工。
哪个流程里总有人半夜找你补数。
年轻人不一定知道。
你知道。
你只是一直把这个知道，当成没什么价值的日常。
David 走通的，就是把“我很熟”变成“别人愿意续费”。
采访里还有一个细节，我觉得很有现实感。
最开始产品免费跑起来后，流量一下子很大，OpenAI 账单却开始疯涨。他面前不是诗和远方，是现金流警报。
于是他很快转去做订阅，补登录、补限制、补完整产品结构。
这一步非常重要。
很多人做 AI 产品，死在“我先让它火起来”。
火是火了，钱没接住。
David 至少清醒，他知道免费只是入口，不是结局。
你真要做生意，最后一定要回到一个问题：
客户愿意持续付钱，是因为你替他省了什么。
Formula Bot 后来能把 99.9% 收入拉回到订阅上，就是因为它不再只是一个“哇，好玩”的生成器，而是确实进了人的工作流。
这跟我后来在 1000 人团队里成为唯一晋升、涨薪 30%，以及新团队季度完成率做到 150% 的感受一样。
目标数字化，事情核心化，动作立即化。
别把力气花在看起来高级的部分。
先抓那个最卡、最慢、最反复的点。
只要那个点还活着，钱就会活着。
今天你也做一个动作。
打开你最近一个月最常用的工作文档。
不是最好看的那个，是最烦的那个。
看看里面有没有某一步，是你每周至少重复 5 次，而且每次都觉得“这怎么还要我手动干”。
把那一步写下来。
别嫌土。
很多 AI 生意，第一笔真钱，就埋在这种你原来最看不上的土里。
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