＂拿来即用!这套华为BLM战略规划PPT,让你的年度目标不再'靠运气”

2006年，华为做了一次重要的复盘。

那一年，他们发现一个问题：

战略定了，目标拆了，预算分了——

但到了年底，该赢的仗，还是没赢。

问题出在哪？

处在“战略”和“执行”之间，有一条看不见的裂缝。

从那一年开始，华为正式引入BLM模型。

从此，华为的年度规划，不再是“老板拍脑袋、员工跑断腿”。

而是一套可讨论、可填空、可复盘的系统。

这套系统，就是今天我们要讲的内容。

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“战略不是未来做什么，而是今天做什么才有未来。”

——任正非

BLM模型的意义，不是让你写出更厚的PPT。

而是让你和团队，在走出这间会议室之后，能够清楚地回答三个问题：

1. 明年我们必须打赢的那场仗，是什么？

2. 为打赢它，我们今天必须开始做什么？

3. 为打赢它，我们今天必须停止做什么？

规划的价值，不在纸上，在路上。

愿这份PPT，不是你抽屉里的又一个收藏品。

而是你2026年每一个决策的底气。