如何成为优秀的管理者(附PPT课件)

一、成功领导者的八项核心能力：别瞎忙，找对路子才是王道

拉姆·查兰这大佬，可是杰克·韦尔奇实名吹捧的咨询界顶流——用大白话来说就是，别人都在瞎琢磨理论的时候，他能从一堆乱七八糟的琐事里，扒拉出最有用的干货，还能心平气和地讲给你听，不让你觉得被说教。

查兰这人不爱搞纸上谈兵的研究，就喜欢扎进企业家堆里，帮大家解决实际难题：比如商业环境乱得像一锅粥，他帮你找准方向；团队人心涣散，他帮你凝聚力量；想让企业长久混下去，他给你搭好框架。

他最看重的就是真本事（也就是他说的Know-How），能不能搞定事、带好队，全看这玩意儿。放到咱们中国，这真本事就被翻译成了核心能力，说白了就是当领导的基本功，一共八项，拆成三大块，好记又好用：

（1）会做事：别瞎忙活，先搞清楚该做啥，再琢磨咋做对——比如别像无头苍蝇似的乱撞，先找准业务方向；别等变化砸脸上才慌，要提前预判、主动应变；目标别画大饼，要实在；精力别分散，抓重点才高效。

（2）会用人：别当独行侠，领导不是自己累死，而是会组队——既要让团队拧成一股绳，又要培养能独当一面的手下，最后打造出一支王牌战队。

（3）会结盟：别单打独斗，多交靠谱的朋友，搭建自己的人脉圈，不管是工作还是发展，都能少走弯路。

当然，这些能力不是天生的，得靠自身素质、心态和认知互相配合，缺一不可。从心态上来说，你得有点野心但不贪功，有点冲劲还能坚持，有点自信还不骄傲，愿意听别人的意见，看清现实还愿意学习——说白了，就是既不躺平，也不狂躁。

二、洞见：领导力的火眼金睛，别做看不清路的领导

先科普个小知识点，洞见这词儿早在宋朝就有了，秦观在《兵法》里就提过，大概意思就是心里不慌、底气够足，就能把事儿看得明明白白。放到现在来说，洞见就是透过现象看本质，别人看雾里看花，你能一眼戳破窗户纸。

尤其是遇到乱七八糟、拿不定主意的事儿，就特别需要这本事——可能一开始你也说不出为啥，就是一种直觉，能把事儿的来龙去脉摸得清清楚楚，知道为啥会这样，也能预判接下来会咋样，重点是知其然，更知其所以然，最后能把结果攥在手里。

洞见是当领导的加分项，甚至是必备项——你想啊，你坐在领导的位置上，手下都仰着头看你，盼着你指明方向。要是你站得比别人高，看得还没别人远，那可不就成了大家背后的笑柄？

这里要划重点：洞见不是你背了多少书、记了多少知识点，而是一种感知力——不管发生啥事儿，你都能比身边人看得更透彻、更清醒，这就是咱们常说的世事洞明皆学问，说白了，就是有眼力见儿。

三、如何发展自己的领导力：别光看书，落地才是关键

1、领导力的展现：别纠结该做啥样，能激励人就赢了

市面上讲领导力的书，能从书桌堆到天花板，但真正能当领导、能带好队的人，却少得可怜。为啥？因为很多人光看书，不落地！

有人纠结：领导该坚定果断，还是灵活多变？该有远见，还是务实接地气？该顾自己，还是顾手下？其实不用纠结，有一点是肯定的：真正的领导，能让手下突破自我——比如让原本觉得我不行的人，跟着你干成了我居然可以，这就是领导力的天花板。

至于具体怎么干，贴合企业情况的4E1P模型可以参考，但不用死记硬背，核心就是能激励人、能带着干。

2、真正的领导力：先修身，再带队

马克思说过一句很有道理的话，翻译过来就是：真正的领导，不光会做事，更会坚守自己的底线和初心。小说家扎迪·史密斯也说，当领导，洞见很重要，这玩意儿有点像天赋——能认真听别人的想法，能敏锐察觉到不一样的情况，不固执己见。

其实咱们老祖宗早就把领导力说透了，《道德经》里那句执古之道，以御今之有，说白了就是借鉴老祖宗的智慧，搞定今天的事儿。时代在变，但人性、历史的规律没变，老祖宗的智慧，能帮我们抓核心、弃琐碎。

《道德经》里还有句经典：生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德，翻译过来特别好懂：带领团队做成了事，不把功劳都揽在自己身上；付出了努力，不炫耀自己的本事；培养了手下，不事事控制他们——这才是高境界的领导，也是领导力的起点：先修好自己，再带好队伍。

还有《道德经》里的四个领导力层次，简直是人间真实：最高级的领导，大家只知道有这么个人，但活儿都干得漂漂亮亮；次一点的，大家都爱戴他、夸他；再差一点的，大家都怕他；最拉胯的，大家都背后吐槽、看不起他——咱们尽量往第一、第二层靠，别做让人吐槽的领导。

3、提升领导力的小技巧：别喊口号，从小事做起

敢问路在何方？路在脚下，这话没毛病，但当领导，不能只低头走路，得先抬头看路——先想清楚咱们要往哪去，再凭着坚定的信念、明确的目标、严格的自我要求，还有对下属的信任，把事儿的意义讲清楚，让大家觉得跟着你干，不仅能成事，还能成长，这样才能做成大事。

土光敏夫说过一句大实话：下属学的，都是上级的背影——你天天摸鱼，就别指望下属埋头苦干；你全力以赴，下属自然跟着冲锋。任正非也常说，华为能发展好，就是善于向对手学习，不骄傲自满。西点军校更直接，说领导力就是认清自己、多视角看世界的能力。

其实提升领导力没那么复杂，多听听下属的想法，该拍板的时候别犹豫，该放权的时候别攥着，下属做得好就多表扬，慢慢就能提升自己的认知，看问题也更全面。

最后划重点：领导力不是有权就有，而是让人愿意跟着你。想做一个值得追随的领导，记住这6点，简单好记：

★多用愿景画蓝图，少用管控卡手脚

★多传信念聚人心，少下指标压任务

★多给奖励鼓干劲，少挥大棒吓下属

★多些尊重留人心，少摆权威耍架子

★重视团队凝合力，淡化个人英雄主义

★严于律己做榜样，包容他人留余地

四、危机的关键考验是领导力：遇事别怂，敢扛事才是真领导

1、意志、担当：领导的硬底气

毛泽东同志说过：沧海横流，方显英雄本色——越是乱的时候，越能看出谁是真领导，谁是甩锅侠。

很多危机，根本不是技术问题，而是领导的心态问题——敢不敢扛事，愿不愿意担责。有时候，真正正确的决策，看起来有点一意孤行，但往往能出奇制胜。

举个例子，1962年中印自卫反击战，张国华将军带着队伍打了大胜仗，但其实他的打法，和上级的军事方案不一样。军委连发三封电报，最后一封多了中央军委极为高兴，这可是毛主席亲自加的——这就是领导的大格局，不墨守成规，能鼓励下属的积极性和创造性。还有2012年钓鱼岛主权声明，国家海洋局一句以我们的行动给中央增强信心，直接展现了咱们的坚定和担当。

胡林翼也说过，领导要气胜——敢冒险、敢担责、敢接受失败。要是你总想万无一失，总想把所有事情都考虑周全，最后大概率一事无成，毕竟完美主义，往往是行动的绊脚石。

2、面对危机：信仰比计划更重要

毛泽东同志的伟大思想告诉我们：你内心相信什么，最后才能看到什么。长征就是最好的例子——靠的不是完美的计划，而是坚定的信仰，敢斗争、敢胜利。战胜对手，第一次是在心里，只要你不认输，就已经赢了一半。

金一南将军在《心胜》里说：力量可以从天而降，而思想不会。比如你能快速把兵力投放到指定地方，但如果不知道敌人在哪、友邻在哪、自己在哪，没有正确的作战思想，再多的兵力，也只是一堆废铁，用不上劲。

很多领导犯了一个错：觉得只要制定好周密的计划，自己签签字、批批条子，就万事大吉了。殊不知，很多伟大的方案，都是被过于周密的计划给毁了——当你纠结干还是不干的时候，本质上是战略选择，选择了一个方向，就意味着要放弃其他方向，别犹豫不决。

还有最忌讳的一点：危机来了，领导先想着保住自己的乌纱帽，越怕失去什么，越容易失去什么，最后错过最佳的处置时机，得不偿失。

3、果断处置：危机里，领导不能缺位

处理危机，最需要的就是前面说的洞见。这里划个重点：危机处理的第一要务，不是解决问题，而是控制事态；不是追求最好的结果，而是避免最坏的结局。问题可能一时半会儿解决不了，但事态必须及时控制住。

这时候，领导千万不能缺位（躲起来不露面），也不能错位（干了下属该干的活），必须站出来，坚定地展现自己的领导力，给下属吃一颗定心丸。

其实危机就是领导力的试金石，平时积累的内驱力、方向力、执行力，在危机里都会显现出来。只要有明确的目标、正确的思维、清晰的流程，上下一条心，再大的危机，也能找到解决的办法，创造无限可能。

五、组织协调的背后是领导力：能组队、会统筹，才是真本事

1、领导力：越是复杂，越不能少

现在的国际环境，乱得像一锅粥，表面上是乌克兰危机，实际上是美西方的霸权主义在作祟，搞得国际关系越来越紧张。国内形势也不轻松，表面上是疫情波动，暗地里还有一些别有用心的人在搞事情，咱们必须提高警惕，不能掉以轻心。

其实恶劣的环境不可怕，可怕的是慌了神、没方法。就像应对疫情，咱们通过动态清零积累了很多经验，遇到事情不可怕，只要找到正确的方法，就能慢慢提升自己的行动能力。

这个过程中，领导的思想力量、组织的力量，必须靠广大人民群众的力量才能落地——思想要统一，方法要落地，离不开学习、离不开实践，更离不开领导的引领。领是带领、引领，导是指导、引导，说白了，组织协调的背后，全是领导力在支撑。

2、精神力量：比物资更重要的buff

举个最直观的例子：某个地方突发严重疫情，全国各地都会伸出援手，物资从四面八方运过来，但怎么把这些物资快速、有序地送到需要的人手里，怎么组织好救助、做好社区防控，就是对领导力的巨大考验。

很多人觉得力量只能来自物质，其实不然——精神也是一种力量，而且是力量的倍增器：精神能放大物质的力量，也能缩小物质的力量。要是没有优秀的组织协调，没有领导的担当和胆魄，不敢站出来、不敢布置任务、不敢带头冲锋，再多的物资堆在那里，也只是一堆废柴，发挥不了任何作用。这就是领导力的重要性——关键时刻，能凝聚人心、统筹全局。

3、领导力的层次：不同位置，不同玩法

不同层级的组织，领导力的体现也不一样。对于各级组织来说，领导力就是找准使命、敢担责任，带着手下一起干，不达目标不罢休，全心全意为人民服务，维护国家的利益和形象。

对于个人来说，有权力不等于有领导力——很多人坐在领导的位置上，却没人愿意跟着他干，就是因为个人素养和人格魅力不够。真正的领导力，是能激励手下一起超越自我，一起达成更高的目标，本质上是领导和下属之间的信任关系。

一般来说，领导力有3个层次，这个模型很实用：一方面，能帮我们针对性地提升个人和组织的领导力，少走弯路；另一方面，也能提醒我们，在不同的场景、不同的阶段，要用不同的方式展现领导力，不能一刀切。

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