网评过了，就直接把网评的 PPT，拿去打决赛？别傻了！90% 的团队，都栽在这一步了！网评能过，不代表决赛能赢，因为这两个，根本就不是一回事！
网评的评委，是对着你的材料，慢慢看，有时间抠细节；但决赛的评委，是听你讲 8 分钟，还要问你 5 分钟，他要的是，一眼能懂，一问能答！
对比维度 | 网评版 PPT | 决赛版 PPT |
评审对象 | 文字材料，评委慢慢看 | 现场路演，评委听你讲 |
页数 | 30-50 页，越详细越好 | 8-12 页，8 分钟讲完 |
内容重点 | 全，把所有细节都写上 | 精，只讲最硬的结果 |
逻辑 | 从背景到未来，按顺序讲 | 从结果到原因，抓重点讲 |
细节 | 要全，所有数据、证据都要放 | 要简，只放评委一眼能看懂的 |
二、很多人不是输在项目差，是输在拿 “材料版” 打 “答辩版”
我见过太多团队，项目明明很好，省银都拿了，结果决赛的时候，把网评的 40 页 PPT，直接拿去讲，8 分钟讲了 10 页，还没讲到重点，评委直接懵了，最后拿了铜奖，太可惜了！
网评的 PPT，是给评委看的，他可以自己翻，慢慢看；但决赛的 PPT，是给你讲的，你要带着评委走，8 分钟，你必须把最硬的东西，甩在他脸上，不然他根本记不住！
三、能沿用的是骨架，必须重做的是 “决赛感” 和 “防守力”
不是说网评的东西都不能用，你的项目逻辑、你的数据、你的成果，这些骨架，是可以用的！但是，剩下的，你必须重做！
能沿用的骨架 | 必须重做的内容 |
项目的核心逻辑 | PPT 的页数，从 40 页砍到 10 页 |
你的核心数据 | 内容的顺序，从背景改成结果开头 |
你的成果证据 | 删掉所有行业大数据，只留你自己的 |
你的团队分工 | 加上所有评委可能问的问题的伏笔 |
你的未来规划 | 加上 “决赛感”，大字体，少文字，一眼能懂 |
什么是决赛感？就是，你的 PPT，字要大，图要多，废话要少，评委坐最后一排，都能一眼看清！什么是防守力？就是，你要把评委可能问的问题，提前埋在 PPT 里，比如，你说你有 100 个用户，你就放个用户的好评截图，评委就不会问你，你的数据是不是假的了！
照着这个做，绝对没问题，8 分钟刚好讲完，评委直接给高分！
PPT 页数 | 内容安排 |
第 1 页 | 封面 + 开头 100 字，直接甩你最硬的结果 |
第 2-3 页 | 痛点：讲清楚，你解决了谁的什么具体问题 |
第 4-5 页 | 方案：你怎么做的，你的创新点在哪 |
第 6-7 页 | 成果：你已经干成了啥，你的数据，你的闭环 |
第 8 页 | 团队：你们真的干过这事，不是简历 |
第 9 页 | 收尾：你接下来要做什么，简短有力 |
五、最后提醒：同一份 PPT，能过网评，不代表能抗决赛
别偷懒！别以为网评过了，你的 PPT 就没问题了！网评的评委，要的是你有没有东西；决赛的评委，要的是你能不能把东西讲清楚，能不能抗住他的提问！你偷的懒，最后都会变成你丢的分！
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