当前位置：首页>PPT>骂了9年＂PPT造车＂,现在他们都闭嘴了

骂了9年＂PPT造车＂,现在他们都闭嘴了

2026-05-29 21:15:56

2018年，有人说蔚来最快今年倒闭，最晚明年。
2026年，蔚来季度盈利了，第100万台车下线了，换电破1亿次了，全新ES8连续3个月拿下大型SUV销冠。
那些当年说蔚来要死的人，现在在哪？
我不是来嘲讽他们的。我是想搞清楚一件事：蔚来到底做对了什么，让一台40万的纯电大三排，在2026年卖到月销破万？

一、先说那些没人注意到的"傻事"

很多人以为蔚来花的第一笔钱，是打造超跑EP9，刷圈速，博眼球。

不是。

蔚来花的第一笔钱，是10万美元，找了一家全球知名公司出具产业报告，就为了论证一件事：在中国做全铝车身，行不行得通。

这10万美元是李斌自掏腰包，没进财务报表，在外人眼里就是"打了水漂"。

但这份报告里说"有可能做成"的那个人，后来成了蔚来招聘的第一位工程师，出任车身总监。

然后ES8打造出了中国首个独立研发的全铝车身架构，96.4%铝材比例，335公斤，比钢制轻40%。

然后呢？中国车用铝材行业，从那时候开始发展起来了。现在你买任何一台国产车，车身用铝，有一部分功劳要算到蔚来头上。

这就是蔚来的逻辑：自己先趟过去，然后把路留给整个行业。

空气悬架也是一样。

2018年那会儿，空悬是百万级豪车的专属，专利被大陆、威巴克这些欧洲供应商垄断。想买，只能从德国空运，单支成本加运费数千元。更离谱的是，底盘调校是"黑盒"，参数不对外公开，车企想改一个参数，要提前半年沟通，飞去德国测试场，来回折腾一年。

蔚来没有接受这个游戏规则。

他们自己研发了ICC智能底盘域控制器，把底盘调校的主动权拿回来。
和中国供应商保隆科技合作，推动空悬国产化。

到2025年，中国供应商在空悬市场占比接近90%，彻底打破了外资垄断。

原本需要8个月的开发验证流程，现在最多一个半月，FOTA升级搞定。

你现在买任何一台带空悬的国产车，背后都有蔚来趟过的路。

二、全新ES8到底强在哪？不是配置堆出来的

很多人看到ES8的配置单，第一反应是：堆料。

27扬声器、21.4英寸后排吸顶屏、151度飞航零重力座椅、48英寸数字天际线、5分区空调、全车电吸门……

这些东西单独拎出来，确实是堆料。

但有一个东西，不是堆出来的，是真正解决了大三排SUV最核心的痛点——纯电大三排，为什么以前卖不过增程？

答案只有一个：

续航和补能

。

满载出行，两吨多的车重，北方冬天电耗飙到30+，能不能坚持300公里都是问题。所以大家都去买增程，觉得增程更保险。

蔚来的解法不是换增程，而是从技术根源下手。

全新ES8整备质量，比同级燃油车奔驰GLS只重了102公斤。背后是434公斤的白车身、545公斤的电池包、900V架构减少的12.9公斤线束、电驱总成比上一代轻了75公斤……

减重之后，还要降阻力。122处空气动力学优化，风阻系数0.259，轮毂轴承拖滞阻力比同级SUV低20%，轮胎滚动系数优化10%。

最后再优化热管理和电驱效率。

最终结果：CLTC续航635公里，百公里能耗16.6度。上海冬天实测续航达成率8折，对一台大三排纯电SUV来说，已经是行业顶尖水平。

还有换电。3780多座换电站，高速站超过1000座，联通550座城市。不想换电，4C充电去个洗手间的功夫补到80%。

这才是全新ES8月销破万的真正原因，不是配置表好看，是把大三排纯电最核心的问题解决了。

三、蔚来终于会算账了

很多人不理解蔚来为什么亏了这么多年。

其实更值得想的问题是：一家亏损了这么多年的公司，为什么还活着？

因为它一直在把钱花在对的地方。

去年蔚来全面推行"

最小经营单元

"制度，每一笔开销都要确定归属，每个人对自己的成本和贡献负责。

这套制度推行之后，出现了一个有意思的细节。

蔚来在上海有多处办公地，李斌和秦力洪一直共用一个办公室。其中有一处，因为两人平时都在另一个地方办公，那层楼长期空置，行政连水电都给断了，物业费谈到了按层交。

一家市值几百亿的公司，在物业费上抠到这个程度。

但同时，蔚来把318换电路线一路干到了珠峰大本营。珠峰换电站，不只是能源团队的投入，传播团队也参与了投资——因为这个站的品牌意义大于经营意义。

这就是蔚来的算账哲学：该省的地方一分不多花，该投的地方一分不少给。

结果呢？

全新ES8比上一代起售价低了7万多块，但整车毛利率提高到了20%。
自研的车规级5nm芯片神玑NX9031，算力追平4颗英伟达Orin X，一台车省下1万多块钱。
辅助驾驶的算力投入可能只有行业的五分之一到十分之一，但把省下的资源押注在世界模型算法上，结果今年NOP+的体验有了质的飞跃。
服务与社区业务去年全年收入超过100亿，毛利率超过10%，连续3个季度盈利。

卖车挣钱，服务也挣钱，芯片还能单独融资。蔚来的商业模式，终于形成闭环了。

四、说一句可能得罪人的话

9年前，有人说蔚来是PPT造车。

我理解这种质疑。一家初创公司，起售价44.8万，续航有短板，换电站稀少，凭什么让人相信它能活下去？

但现在回头看，蔚来做的那些"傻事"——10万美元买一份报告、把空悬专利从欧洲人手里抢回来、自研底盘域控制器、把换电站开到珠峰——

这些事，没有一件是为了让PPT好看的。

李斌在媒体沟通会上说了一段话，我觉得是蔚来这9年最真实的写照：
"自从做了蔚来，感觉就陷入了泥泞路上的马拉松。每天卖出去的车不只是车，还是卖出去的责任。买车不是一次性消费，蔚来做好一点，车的残值就高一点，都是很实在的钱。"

这不是发布会上的漂亮话。这是一个被骂了9年、终于在季度盈利那天松了口气的人，说的大实话。

理想主义者不是不接地气，是他们愿意用更长的时间，换一个更扎实的结果。

蔚来的第一个10年，证明了这条路走得通。

第二个10年，才是真正的考验。

朋友圈金句：被骂9年还没死，是因为每一分钱都花在了该花的地方。

本文来自网友投稿或网络内容，如有侵犯您的权益请联系我们删除，联系邮箱：wyl860211@qq.com 。

骂了9年＂PPT造车＂,现在他们都闭嘴了

最新文章

热门文章

随机文章

骂了9年＂PPT造车＂,现在他们都闭嘴了

PPT丨C742手足综合征(HFS)护理查房带参考文献

op7418/guizang-ppt-skill(10.3K)

最新文章

热门文章

随机文章