美的集团经营管理指标体系与评价体系全景PPT(建议收藏)

一、经营概况与战略方向

美的作为制造行业标杆企业，2025年实现规模与利润双增长，依托十余年搭建的一个美的、一个体系、一个标准，完成全链路量化管理。2025年营收、净利均保持双位数增长，利润增速高于收入增速，B端业务、海外市场成为核心增长引擎；2026年战略转向聚焦核心业务、降低组织复杂度，以统一指标体系实现管理层层穿透。

二、指标体系架构与管理抓手

美的构建集团—事业部—工厂—产线四级穿透式指标体系，覆盖财务、运营效率、智能制造、人效等八维核心维度。

三、管理价值与行业启示

美的指标体系实现战略、运营、财务三重闭环，AI降本、流程优化等举措直接转化为财务收益，人效增速首次超越规模增速。