对此，我们不仅大声疾呼：放开采购，放开供应商，找研发要成本！要降低成本提高产品质量，首先要从研发设计着手。
从事产品设计和研发的企业管理者都十分重视设计和开发中的质量。可问题在于，仅仅从形式上重视是远远不够的。只有掌握了增强设计质量的方法和技巧，能够抓住质量控制中的要点，所有的努力才能落到实处，产品在质量上的提升才能真正见效。
设计和开发过程中的质量控制点究竟在哪里？现实中，为了获得产品上的高质量，在产品的设计和开发上下足功夫无疑是头等大事。
但设计和开发中的质量控制点可不止一个，比如，前期对设计和开发进行的策划，中期控制设计和开发的输入、输出，进行设计评审、设计验证以及设计确认等工作，严格控制设计、开发过程中的更改，针对新产品的试验与改进等。
A.客观因素：
B.主观因素：
研发人员能力缺乏，不能面面俱到
研发人员对质量管理了解甚少，缺乏品质意识
研发为赶周期，故意隐瞒质量问题或降低品质标准
鉴于此两个根本原因，我们品质部的工作需做好"胎教"。下面将从制度流程、关键性输出（术的方面）、主观意识（道的层面） 进行总结：
1、针对制度及流程方面的建议：
健全制度及开发流程，在很多小企业可能推行起来很麻烦，建议借助客户的力量进行内部推行。一般是客户的要求，内部所有的部门都会配合，因为老板也是对客户很尊敬的。
在推进的过程中，可能会遇到很多阻碍及不配合，需要与研发部门有个漫长的沟通过程，但请坚持和努力做好！不断的磨合和完善！
不可能一次性就达到想要的结果的。刚开始可能是20%，然后30%，60%，80%，所以坚持吧！坚持梳理--固化--优化，具体做法可参考如下：
第一步：整理一份设计开发的问题点的总结报告&履历清单；
每一个设计开发人员都是希望自己孕育出来的孩子是完美，少病少痛的。当你展示这些问题并说明可以如何预防时，我相信设计开发人员也是希望完善的；
第二步：抓重点与设计开发部门商讨应该有哪些关键的阶段及对应的输出
第三步：完善考核体制
主要是各个节点的里程碑或成熟度评估机制的建立
2、关键性输出----术的层面2.0产品规格书\产品标准2.1控制计划:FMEA\QC CHART2.2 测试报告:可靠性测试报告/硬件测试报告/软件测试报告/兼容性测试报告/CPK报告/
2.3 评审报告;
3、针对主观因素上的改善建议---道的层面
再好的药也救不活没有求生欲望的人，再好的方法和工具，都无法提升那些没有品质追求的人员。对于研发人员，组建关于品质意识的培训，让研发人员意识到其生产的产品与生产时息息相关的，是要拿来生产的。
同时我们要掌握
