149页 PPT |《京东企业大学搭建体系》高速成长人才培养全案(附下载)

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京东企业大学搭建体系：高速发展下的人才培养引擎

一、背景：高速扩张带来的人才挑战

规模挑战

京东员工超 16 万人、管理者超 8000 人、高潜人才超 3000 人，3 年提拔管理者超 6000 人，人才供给与质量压力巨大。

核心难题

VUCA 环境下组织多变、业务边界模糊、需求不确定；培养速度与质量难以平衡；多团队协同混乱、资源有限；员工 “忙没时间学” 与 “想学没资源” 矛盾突出。

战略需求

战略落地需人才先行，要求人才在数量、质量、速度、系统四方面同步达标，覆盖胜任、继任、国际、T 型、跨界五类人才。

二、顶层策略：以不变应万变，以快致胜

核心方针

以不变应万变、以变应变、以快致胜；坚持授权前移、专业精进、共创共赢；前瞻规划、敏捷迭代。

价值模型

采用 OTC 价值驱动：组织价值主张、人才价值主张、文化价值主张，实现 “致胜未来、组织先行；战略落地、人才先行；基业长青、文化先行”。

培养逻辑

构建脑 + 手 + 心三位一体：脑（知识方法）、手（工具经验）、心（心智价值观），兼顾通用力、领导力、专业力、前瞻力。

三、体系搭建：领导力 + 通用力 + 技术力三维成型

（一）系统性领导力培养体系

分层培养

一层新经理、大二胜任到优秀、大三优秀到卓越、大四运筹决胜，覆盖 HIPO、管理加速器、JDMBA、领军人才、国际人才。

核心项目

京驰计划、铁军连长、新经理训练营、EBL、JDMBA，形成递进式人才梯队。

培养维度

聚焦个人效能、团队管理、业务经营、战略思维，实现 “搭班子、带队伍、促业务、引发展”。

（二）三横四纵通用力体系

围绕自我驱动、分析决策、沟通影响、高效执行、价值贡献五大元能力，搭建初 / 中 / 高三阶课程，覆盖 618 夜校、新项目管理、商业洞察等场景化培训。

（三）技术人才 11 大序列体系

覆盖 JAVA、前端、算法、大数据、产品、测试、敏捷管理等，建立新员工培养 + 职级进阶路径，以 PDTC 产品经理训练营为标杆，实现体系化赋能。

四、核心创新：无界学习与积木化赋能

人无界

学员、组织者、讲师角色互通，人人可学、可讲、可运营。

课无界

内容积木化拆解，按知识点、课程、项目、专业四级组装，按需定制方案。

场无界

线上线下打通，推出 TechDay 技术节、黑客马拉松、微学行动、知识竞赛，把工作场景变课堂。

学习顾问分级

提供体系规划、问题解决、方案设计、资源统筹、流程管控五级服务。

五、生态延伸：众创学院与人才生态联盟

众创学院

定位链接 + 赋能，服务创业公司，输出京东零售、金融、供应链能力，开设创始人营、高管实战营、产业分院。

JD.TELink 人才联盟

以 “开放、赋能、共创” 为宗旨，联合头部企业实现课程共享、联合招聘、人才轮岗、无界直播，构建竹林共生生态。

六、技术底座：数字化平台支撑规模化运营

京英平台

一体化学习管理，支持线上线下、直播、微课、测评、数据追踪。

智慧学习

LRS 数据库 + AI 知识图谱，实现学习行为记录、自适应推荐、千人千面。

数据驱动

学习效果可追踪、人才可画像、培养可迭代，支撑集团人才战略。

小结

京东企业大学以战略牵引、体系支撑、场景落地、技术赋能、生态开放为核心，在超高速扩张中破解人才培养难题。通过分层领导力体系、积木化通用能力、全序列技术培养、无界学习机制与数字化平台，打造可复制、可扩展、可迭代的企业大学范式，既保障业务高速增长，又沉淀组织能力，为大型企业人才发展与企业大学建设提供完整实战范本。

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