资料解读：**集团“互联网+”顶层战略规划方案
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本方案旨在为**集团勾勒出一幅全面、系统、可操作的“互联网+”转型战略蓝图，以应对汽车产业在数字化浪潮下的深刻变革。方案的核心是构建名为“互联网+1354”的顶层战略框架，以驱动集团从传统的汽车制造商向网联化、智能化、数字化的出行服务领先企业转型。
一、战略愿景与核心框架：互联网+1354
集团的转型愿景，是成为一个以客户为导向、开放互联、采用互联网模式运营的出行服务提供商。这里的“服务”是广义的，既包括直接面向用户的服务，也包含以服务形态交付的产品及其创造与传递的全过程。为实现此愿景，方案提出了“1354”战略框架：
1个目标：建立基于客户导向的、开放互联的、互联网模式的运营机制。
3大战略：聚焦“极致服务体验”、“个性化产品”和“共享生态”。
5大平台：打造“众创研发平台”、“智能制造平台”、“统一采购平台”、“超级汽车（产品平台）”和“统一销售服务平台”。
4大支撑：建设“组织保障”、“IT支撑”、“大数据体系”和“云平台”。
这五个平台与四个支撑共同构成了一个以客户价值为核心的生态体系，确保价值从挖掘、生成到传递、实现的全过程闭环。
二、五大战略平台详解
众创研发平台：该平台旨在打破传统封闭式研发模式，通过与用户、高校、互联网公司、创客等外部资源零距离交互，持续产生创新解决方案。平台功能涵盖创意社区讨论、创新需求发布、项目众筹众包、技术与资本对接等。通过建立三级（大众、专业评审、领导决策）项目筛选体系、外部引资机制和内部孵化支持，最终推动创意快速转化为可应用的技术或产品。组织上，建议在新技术研究院下设立“开放平台运营部”专责运营。
个性化定制与智能制造平台：为满足消费者，尤其是年轻群体对个性化汽车的需求，方案提出了C2B个性化定制模式。用户可通过线上平台或线下数字化展厅，定制外观、内饰、配件及发动机等模块，并实时跟踪订单进程。为实现这一目标，需要**全价值链协同：
研发端：向模块化平台和零件通用化设计转型，应用VR/DOE技术缩短研发周期。
销售端：搭建线上线下定制入口，改造或新建具备VR/AR体验的数字化展厅。
供应链与制造端：应用JIT/VMI/EVI等模式优化供应链；打造智能物流体系（应用RFID、AGV、WMS等）；推动制造向数字化、自动化（机器换人）、标准化和智能化（VR/AR虚拟调试）升级。
组织上，建议在新能源板块下成立“个性化定制小组”负责推进。
统一采购平台：针对当前集团内各主机厂采购分散、平台不统一、协同弱的问题，方案提出建设集团级统一采购平台。该平台将贯穿计划、寻源、执行、库存管理全流程，实现供应商、零部件、价格、专家等主数据的统一。目标是推进集团化采购以提高议价能力，实现采购流程网络化以提升效率与透明度。在制度层面，建议成立“采购委员会”进行协调监督，并设立“集团采购中心”负责日常运营执行。
统一销售服务平台（汽车消费与服务生态圈）：此平台旨在超越单纯的销售，打造一个覆盖用户“买车、用车、养车、租车、卖车”全生命周期的线上线下一体化生态圈。核心业务包括：
买车：整合集团品牌，线上导流，线下经销商承接，实现O2O购车闭环，并集成**金融的线上贷款审批。
养车：整合4S店、快修店，并合资建设社区店，提供标准化、透明化的维修保养预约与评价服务。
租车：重点发展分时租赁业务（B2C/B2B/B2G），整合现有资源（如绿狗租车），加强充电桩等基础设施建设，打造共享出行品牌。
汽车金融、物流共享、车主社区等也是生态圈的重要组成部分。该平台建议成立独立运营公司进行运作。
超级汽车产品：定义**未来的智能互联汽车产品，包含“汽车智能”与“互联生态”两大属性。
汽车智能：采取渐进式路径，先普及ADAS辅助驾驶系统（如ACC、车道偏离预警等），同时积极参与V2X（车与万物互联）标准制定与合作开发，并布局高精度地图。在无人驾驶领域，建议深化与百度等企业的战略合作，注重自身能力培养与商业化模式探索。
互联生态：搭建开放的车联网云平台，提供包括便捷服务（终端互联、车载支付）、安防服务（自动碰撞求助）、信息娱乐（基于位置的服务、社交）、UBI（基于驾驶行为的保险）等一系列创新车联服务，旨在通过数据延伸新的商业模式。
三、集团层面支撑体系
为确保五大平台战略落地，方案提出了全面的集团层面支撑设计：
组织保障：
成立“集团数字化变革委员会”，由集团高层及业务部门领导组成，负责打破部门壁垒，统筹规划、协调与推动全集团数字化转型项目。
成立“集团统一信息中心”，整合分散在各子公司的IT资源与人才，下设大数据中心、云平台运维组等，为转型提供强有力的集中化IT能力支撑。
对相关业务组织进行调整，如设立采购中心、个性化定制小组、开放平台运营部等。
IT与数据支撑：
大数据体系：建立覆盖数据集成、分析、应用三层的大数据平台，为研发、生产、销售、服务等各环节提供数据洞察和决策支持。建议从销售和研发领域的试点项目开始。
云平台：分阶段建设**私有云/混合云，实现基础设施虚拟化（IaaS）、平台构件化（PaaS），最终支持应用服务化（SaaS），实现IT资源的弹性分配和集约高效利用。
企业文化塑造：倡导“客户导向优于技术导向”的研发理念，鼓励“众筹”思维激发内部创新，在智能产品开发中尝试“小微化”组织以提升灵活性，并推广“数据驱动业务”的决策文化。
四、实施路径与下一步计划
战略实施分为三个阶段：搭建平台初见雏形（2019-2020）、打破壁垒全线贯通（2021-2022）、实现闭环价值变现（2023及以后）。方案建议采取“小步快跑”的策略，在2016年度立即从组织、资源、技术三方面启动高优先级工作，例如组建数字化委员会、启动众创研发与统一采购平台的设计咨询、开展销售服务平台业务方案设计、进行ADAS与车联网市场调研等，为全面转型奠定坚实基础。
总而言之，这份方案为**集团提供了一套从愿景到落地、涵盖业务与支撑体系的完整数字化转型路线图。其成功的关键在于能否坚定执行，持续推动组织、流程与文化的深刻变革，真正构建起以用户为中心、数据驱动、开放协同的新型企业能力。
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