《标准工时方法建立》PPT分享

第一部分：标准工时方法建立思路

1. 前期准备

梳理工艺流程、统一标准作业方法、确定作业环境、选定合格熟练作业人员，规范SOP操作。

2. 作业单元拆分

将整体工序拆解为细小独立作业单元，便于精准计时与分析。

3. 时间研究实测

现场连续观测、秒表计时，记录各单元实际作业时间，剔除异常、无效时间。

4. 作业速度评比

对操作人员作业节奏进行评比修正，核算得出正常作业时间。

5. 合理核定宽放

结合现场实际，增设生理、疲劳、管理、特殊宽放时间，确定合理宽放率。

6. 计算标准工时

套用公式：

标准工时 = 正常作业时间 ×（1+宽放率）

7. 审核验证与修订

现场核对数据合理性，评审确认后发布；工艺、设备、作业方式变更时，动态修订更新。

第二部分：工时体系构建

1、构建总体思路

以工作研究、时间研究为基础，结合现场作业实际，统一作业标准、量化作业时间、建立分级工时标准，配套管理制度、应用机制与动态修订规则，形成一套标准化、可落地、可迭代的完整工时管理体系，服务生产计划、效率管控、成本核算与绩效管理。

2、工时体系构建完整步骤

1） 基础现状调研与梳理

• 全面梳理产品工艺流程、工序划分、设备参数、工装夹具、作业环境；

• 盘点现有操作方式、作业习惯、产能现状、管理痛点；

• 收集SOP、工艺文件、生产报表、人员配置、品质要求等基础资料；

• 识别作业浪费、操作不规范、工序不均衡、时间无定额等问题。

2） 作业标准化建设（体系前提）

• 运用方法研究，优化流程、取消多余动作、合并工序、重排作业顺序、简化操作；

• 统一操作手法、作业步骤、质量标准、物料取用、现场摆放；

• 完善标准作业指导书，固化最优作业方法，保证“人人按同一标准操作”；

• 规范设备点检、换模、搬运、交接等辅助作业流程。

3. 作业测定与时间数据采集

• 划分细化作业单元，便于精准计时与分析；

• 采用秒表时间研究、模特法、标准资料法等多种方式开展作业测定；

• 多批次、多人员现场实测，采集充足原始时间数据；

• 剔除异常时间、无效等待、人为浪费、设备故障等非常态时间。

4. 科学制定时间定额

• 对实测数据进行统计分析，计算平均作业时间；

• 开展作业速度评比，修正个体操作差异，得出正常作业时间；

• 结合车间工况，合理核定生理、疲劳、管理、特殊四类宽放，确定宽放率；

• 通过公式核算各工序、单品、产线标准工时，建立基础工时数据库。

5. 分级分类搭建工时体系

• 按层级：工序工时→部件工时→成品总工时；

• 按类型：手动作业工时、机器加工工时、辅助作业工时、换线换模工时、搬运仓储工时；

• 按场景：量产常规工时、小批量试制工时、特殊工序艰苦作业工时；

• 形成全覆盖、分类清晰的标准化工时台账。

6. 配套管理制度与规则建立

• 制定《标准工时管理办法》，明确制定流程、审批权限、使用规范；

• 规定工时申报、审核、发布、存档流程；

• 明确各部门职责：IE统筹、生产执行、工艺配合、人事用于绩效核算；

• 制定异常作业、临时工序、技改作业的临时工时核定规则。

7. 全面落地应用

将工时体系嵌入日常管理：

• 生产端：产能规划、负荷测算、产线平衡、排产交期、人力定编；

• 管理端：效率核算、班组考核、精益改善、线体优化；

• 成本端：标准成本核算、产品报价、制造费用管控；

• 薪酬端：计件单价制定、定额考核、多劳多得公平分配。

8. 动态修订与持续优化

• 建立定期复审机制，定期复盘工时合理性；

• 出现工艺变更、设备升级、工装改良、布局调整、操作优化时，及时重新测评更新工时；

• 结合现场改善成果，持续压缩无效时间、优化宽放比例；

• 逐步接入数字化系统，实现工时数据线上化、自动更新、智能分析。

9.工时体系构建核心目

1） 作业有标准、时间有定额，消除管理随意性；

2） 量化生产效率，为考核与改善提供数据支撑；

3） 合理配置人力与设备，提升整体产能；

4） 精准管控生产成本，提升企业精细化管理水平。

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