5W2H工作分析法是一种简单、易行且富有启发意义的分析方法，广泛用于企业管理和技术活动，特别有助于决策和执行性的活动措施。 通过七个方面的提问来发现问题、解决问题，形成系统的思考结构。
5W2H工作分析法包括以下七个方面的内容：
• Why（为什么）：搞清楚动机和目的。
• What（做什么）：明确具体任务和内容。
• Who（谁来做）：确定执行的人。
• When（什么时候）：规划时间节点。
• Where（在哪里）：确定地点和场景。
• How（怎么做）：思考方法和流程。
• How much（成本多少）：算清楚预算和收益。
这七个问题的顺序并不是固定的，可以根据具体情况调整，但核心是通过这些问题来全面考虑问题的各个方面，确保决策的周全和执行的有效性。
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