48页 PPT |《IBM 战略执行与支撑体系咨询方案》企业落地全案(附下载)

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一、项目背景与战略需求理解

企业现状

A 公司 2006 年起扭亏为盈，制冷家电、电动车、生活电器三大产业高速增长，营收、利润连续多年大幅提升，质量、服务、研发、信息化全面升级。

未来战略

未来三年设定年增长 30% 目标，聚焦支撑、增长、种子三大业务，打造全球冷柜第一品牌，培育新增长点。

核心痛点

企业普遍存在战略稀释问题，高层到基层执行偏差大；受沟通、管理层、人员、资源四大因素制约，仅少数员工理解战略，预算与战略脱节，执行落地困难。

二、IBM 战略执行及支撑体系方法论

IBM 以战略分解 - 绩效管理 - 薪酬管理三大模块构建闭环体系，打通战略到执行全流程。

战略分解

结合公司总战略，制定各业务单元三年战略、年度规划，通过内外部分析细化经营计划，召开战略质询会达成共识，输出战略分解成果。

绩效管理

引入平衡计分卡，弥补传统财务考核短板，实现财务与非财务、长期与短期等多维度平衡。绘制战略地图，拆解战略主题与驱动要素，设计 KPI 指标库；以 PBC 绩效合同将目标落实到个人，覆盖业务、员工管理、个人发展三大目标。

薪酬管理

围绕企业战略、经营理念、绩效目标与市场行情设计体系，遵循匹配性、合法性、公平性、激励性、竞争性原则，优化薪酬结构与组合，强化业绩导向激励。

三、项目总体工作安排

时间规划

项目分阶段推进，2010 年 10-12 月完成启动、现状调研、战略分解、绩效体系搭建；2011 年 1-2 月落地薪酬优化、体系试运行与交付。

近期计划

启动会后开展现状分析、访谈调研、战略梳理、核心流程梳理与培训，按分工推进各项工作。

四、项目团队与要求

团队组成

设立项目执行委员会、A 公司变革团队、IBM 咨询团队，协同推进项目。

核心使命

A 公司团队需配合咨询、学习方法论、把控成果质量、推动变革落地；团队成员需具备积极态度、高效执行力、专业能力与良好沟通技能。

合作原则

双方共同参与方案设计，IBM 提供专业支持与技能转移，A 公司深度融入，打造适配自身的管理体系。

五、小结

本方案为 A 公司量身打造战略执行与支撑体系，直击战略稀释、落地不畅痛点，以战略分解为起点，绩效管理为抓手，薪酬激励为保障，形成可落地、可追踪、可激励的闭环体系。通过双方协同推进，既能实现企业三年增长目标，又能沉淀管理方法论，打造高效执行文化，为企业长期发展筑牢管理根基。

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