资料解读：（112 页 PPT）数字化转型制造业企业数据治理平台规划方案
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本方案聚焦制造业企业数字化转型中的数据治理核心需求，以主数据管理为核心框架，围绕汽车行业典型主数据类型展开全维度规划，诊断企业主数据管理现状问题，明确分阶段实施路径，同时制定各主数据域的标准规范、组织架构、流程体系与系统集成方案，为制造业企业搭建一体化数据治理平台提供全流程指导。方案先通过现状调研梳理出企业在主数据管理组织、标准、流程、系统、质量等维度的共性问题，同时明确项目整体进度延期的现状，规划了项目准备、业务蓝图设计、系统实现、测试上线及验收的全周期节点，为后续实施划定时间框架。
方案核心围绕产品、物料、客商、科目、组织五大主数据域展开专项规划。产品主数据方面，明确汽车行业产品主数据的定义与范围，聚焦商用车领域，诊断出管理组织缺失、流程不规范、标准不统一等问题，确立集中与联邦结合的管理模式，采用 16 位整车编码作为主编码，梳理出 173 个属性并按业务环节分类，设计 MDM 系统中创建、冻结等核心流程，规划历史数据清理与系统集成方案，分本期、中期、远期制定蓝图演进路径，逐步实现产品主数据全生命周期管控。
物料主数据聚焦生产性零部件与配件两大核心范围，指出各业务部门分类不统一、编码规则扩展性差、属性不规范、管控体系缺失、系统集成度低等痛点，建议成立物料专家组统一制定分类与标准，编码上本期沿用现有规则，未来逐步切换为流水码，同时梳理物料基础、标签、分类、状态等属性体系，搭建三级管控组织架构，优化新增、修改、失效等管理流程，设计本期与未来的系统集成方案，分阶段实现物料主数据的统一管理与共享。
客商主数据涵盖供应商、经销商、服务商等上下游主体，诊断出编码规则不合理、属性不统一、数据质量低、流程不完善、系统集成不畅等问题，选定 “客商编码 + 供应商编码 + 客户编码” 的业务架构方案，制定统一的编码规则与分类标准，界定全局与局部属性管理范围，搭建决策、管理、执行三级组织架构，设计填报、审核核心流程，制定历史数据清洗与切换方案，明确 MDM 系统作为主数据管理核心，实现与各业务系统的双向数据同步。
科目主数据以会计核算科目为核心管理范围，区分国内与海外会计准则，指出海外科目未统一管理、编码规则不一致、多语言支持缺失等问题，确立集团一级管控、事业部二级管控的模式，规划 MDM 系统的查询、管理、海外科目映射等功能，实现与 SAP 系统的接口对接，完成国内科目优化与海外科目映射梳理。
组织主数据针对各事业部架构标准不统一、成本中心编码混乱、流程不同步等问题，提出统一部门职责与命名规范的解决思路，制定 10 位统一成本中心编码规则，明确 SAP 为编码源头，优化组织增设、变更、撤销的审核与通知流程，建立成本中心组与组织机构的对应关系，本期从 SAP 获取数据并在 MDM 中完善，未来实现 MDM 统一下发至下游系统。
整体方案在各主数据域规划中，均遵循 “现状诊断 - 问题分析 - 标准制定 - 组织搭建 - 流程设计 - 系统集成 - 分阶段实施” 的逻辑，同时兼顾项目实施的可行性，本期优先解决核心痛点，搭建数据治理基础，中期优化标准与系统，远期实现全集团主数据的统一管控与高质量共享，为制造业企业数字化转型筑牢数据根基。
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