本方案围绕集团数字化转型与健康服务中台战略目标，针对数据分散、标准不统一、治理薄弱、应用不足等痛点，构建统一数据湖及应用平台，全面解决数据“汇、存、管、用、营”核心难题，为集团大数据智能化、业务运营数字化、产业协同数字化提供底座支撑。  

方案以健康医疗生态为核心场景，整合业务系统、用户数据、物联网、外部医药与互联网数据，采用四阶段建设路径：第一阶段搭建基础技术平台，完成用户数据试点入湖与治理；第二阶段推进全域数据汇聚，完善数据治理与基础分析能力；第三阶段全面建设业务应用与AI能力，实现实时分析与态势感知；第四阶段构建数据资产运营体系，实现价值变现与持续优化。  

总体架构采用六大平台、四大中心、三大保障、统一门户设计，涵盖数据汇聚、存储计算、处理、治理、分析、共享服务全流程，划分汇聚区、基础区、主题区、分析区、应用集市区、实时区六大数据分区，统一数据模型与标准，支持结构化、非结构化、时序、图数据等多类型存储与处理。  

核心能力覆盖数据全生命周期管理，包括离线/实时采集、标准管理、元数据管理、质量监控、安全管控、指标标签、知识图谱、可视化分析与共享开放。以C端用户为试点，构建用户360°画像与全域分析场景，支撑精准营销、运营诊断、监管报送、风险审计、管理驾驶舱等业务赋能。  

方案通过集团统一建湖、事业部协同发展模式，打破数据孤岛，统一业务口径，强化安全与运维保障，最终实现数据资产化、服务化、价值化，助力集团打造智慧健康服务生态与数字化核心竞争力。