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护士长作为科室护理工作的负责人，日常工作中需要面对各类需要做出判断与选择的场景，决策能力的强弱，直接影响科室护理工作的走向，是护理管理者必备的核心能力。
护理管理中的决策能力，不是凭感觉做出判断的能力，而是在充分掌握信息的基础上，结合科室的实际情况，做出科学、合理、符合护理工作核心目标的判断与选择的综合能力。
全面的信息收集能力，是决策能力的基础，做出任何决策之前，都需要充分收集与决策事项相关的各类信息，包括院内的政策要求、行业的相关规范、科室的实际情况、可能带来的影响等，为决策提供全面的信息支撑。
深入的分析判断能力，是决策能力的核心，收集到相关信息后，需要对信息进行全面的梳理与分析，理清决策事项的核心矛盾、不同选择对应的利弊、可能出现的风险与应对方案，形成清晰的判断。
果断的抉择能力，是决策能力的关键，在完成信息收集与分析判断后，需要在合适的时机，果断做出对应的决策，避免出现犹豫不决、瞻前顾后的情况，尤其是在突发应急场景中，果断的决策更是至关重要。
决策落地后的复盘优化能力，是决策能力持续提升的核心，决策做出并落地执行后，需要对决策的落地效果进行跟踪复盘，判断决策是否达到了预期的目标，总结决策过程中的经验与不足，持续优化自身的决策思维。
所有的护理管理决策，都必须围绕保障护理安全、提升护理质量、优化患者就医体验、促进团队成长的核心目标展开，不能脱离护理工作的本质，做出不符合临床实际的决策。
想要系统培养护理管理岗位所需的决策能力，建立科学的决策思维，这份PPT里有详细的能力培养路径与实操方法，点击文末【阅读原文】即可查看完整内容。
