73页PPT|采购管理课件-基于库存的采购控制(附下载)
- 2026-11-10 03:50:47
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定量订货法：库存降到订货点就补固定批量。适合螺栓、螺母等需求稳定的通用件。优点是简单，双堆法就能操作；缺点是订货时间不固定，计划性弱。
定期订货法：固定周期检查库存，补到目标水平。适合A类贵重物品、需求波动大的商品。优点是灵活调整批量；缺点是每次都要算，管理成本高。
经济订货批量不是理论游戏——年需求量、采购费用、存储费率代入公式，就能算出最省钱的批量。
戴尔的零库存不是不备货，而是用信息技术把供应商绑进生产节奏：订单分解、90分钟供货、7小时库存。库存压力转移出去，周转速度提起来。
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