这周工作比较忙，个人项目没有进展，但工作方式上有明显变化：比起年前我开始大量深度使用Skill，每天燃烧公司的Token.
Skill的使用主要在两件事上：
- 数据分析
- 前端设计（其实是为了presentation)
用了一周之后，有一个很直接的体感：
商业数据分析领域的能力迁移和演讲方式的范式转移已经在发生。
年前做pilot test, 跑了两套数据的两套分析方法。我把它们各自封装成了两个Skill。最近新项目启动，我第一次把这两个Skill直接迁移过去用。
能不能成功复用我也没底，因为本来就是第一次技能迁移。结果比我预期要好很多。
先说一个大的前提：如果一个项目是：
- 固定数据结构
- 固定分析方法
- 固定输出格式
这种本质上就是一个稳定的数据管道。直接写脚本就够了，不需要大模型，更不需要agent. 成本更低也更稳定。
大多数分析类工作，并不是数据管道类型。对于项目制分析来说，
- 每次问题拆分都不一样
- 数据结构会变
- 分析方法也要跟着调整
有时候两个项目之间的差异可以到 100%。
但更常见的是，它们之间会有一部分是一样的。比如：
- 一部分数据结构
- 一部分分析逻辑
- 一部分报告结构
以前没有Skill的时候，这种情况很多时候就重复造形状不一样的轮子了，自己从头再做一遍。但有了Skill, 故事可以有另外一个版本了。
现在的做法变成了：
把 A 项目里已经验证过的一整套分析流程，封装成一个 Skill。
然后在 B 项目里直接这样用：
“这个项目里的 1、2、3 用 Skill 里的方法，
接下来就是见证奇迹的时刻：
Agent 会去做一件人类以前要手动做的事：在两个项目之间自动匹配，识别差异，定义问题，更新解决方法。
以前的工作方式是一个项目，对应一套新的工作流程。现在开始变成一个项目产出的能力，可以被带到下一个项目里。
Skill做的事情就是：
把一次性的经验，变成可以复用的能力。
用Skill之后一个很直观的结果，效率提升大概在 80% 左右。
我用A项目总结的技能80%套用到B项目上；再用B项目的技能的20%应用在了A项目上。同时一边做，一边更新项目A和项目B各自的Skill.
这一刻深刻的感觉到，商业分析从业人员已经站在了行业的奇点上。这一刻分析能力从A迁移到了B，同时也从人类迁移到了Agent.
这周还试了一组前端相关的东西：
- Frontend-Slides Skill
- Impeccable Skill
- Google Stitch（AI产品，不是 Skill）
这几个组合在一起，其实已经可以支撑一套比较完整的（非设计专业人士用的） vibe design 流程。它解决了两个很具体的痛点，每一个需要频繁做 pre做deck的职场人士都不会陌生：
- 传统 PowerPoint 基本没有交互能力
- 做一套好看的 Slides 很花时间
用vibe design做前端的slides, 这俩问题都解决了。
这周在用这些工具的时候，我有一个很强的感受：过去做 presentation，99%默认用 PowerPoint. 但现在有了 Agent + Skill，再加上 vibe coding，
presentation 这件事，本身的形态开始变了。
你不再只能做“页”，而是可以直接做“页面”。
可以有：
- 交互
- 动态展示
- 更灵活的信息结构
变化正在发生：
交互式前端或许很快会变成一种新的 presentation 范式。
关于前端Skill和产品这部分非常值得单另出来再说一下。不过我还在刚开始用，等再深度使用一段时间，单独写一篇。
