207页|供应链管理与精益生产PPT精讲培训课件(附下载)

供应链竞争的时代，企业之间的较量已不再是单打独斗，而是链条与链条的对决。

物流成本占总成本40%、库存占物流成本80%、全社会物流费用占GDP 20%——这些数据揭示了一个真相：供应链上的油水比任何环节都大，但浪费也最多。

库存是万恶之源，因为它掩盖了所有问题：需求波动、供应不可靠、质量缺陷、瓶颈环节。丰田的精益生产正是从识别浪费入手——过量生产、库存、搬运、等待、不良、动作、加工，七大浪费逐一击破。

准时化与自働化是两大支柱。前者是在需要的时间按需要的量生产需要的产品，后者是让设备在异常时自动停止，把质量问题拦截在本工序。

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