7个问题牢牢把握创赛PPT思路—第5讲:商业模式

究竟何为商业模式呢？商业模式分析实际上就是解决三个问题

-你是做什么的？（业务定位）

-你的生产的商品/服务，是怎样到达客户手中的？（运营模式）

-你的盈利来源？（盈利模式）

业务定位的作用是在于投资人可以最快了解到项目到底是做什么，也是需要用最精练的语音进行表达。

运营模式的作用在于串联起产品、创业企业、用户、上下游企业、友商等要素，也是通过一些方向性语音把以上要素通过点、线、面的形式进行可视化展示

盈利模式的作用在于更加具体的分析客户，具体到是哪类政府单位、哪类企业主体、哪类C端群体等。也是为整体设计中提供“点”的要素。

这是第五届“中国创翼”创新创业大赛国赛项目一拍即合，我从上面三个维度进行分析

业务定位：自产自销粉液双室制剂

运营模式：生产依托自有研发团队和工厂进行核心产品粉液双室制剂的研发和量产，以集采或自销的模式进行销售

盈利模式：主要集采对象包括但不限于：进医保、国家采集、各省级招标挂网等。主要自销渠道对象包括但不限于：医院、诊所、药店、电商等

分析到此根据上面分析内容可以画出草图：

一拍即合项目商业模式草图

一拍即合项目商业模式定稿

这是第七届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛国赛铜奖项目压延铜箔项目，我从上面三个维度进行分析。

业务定位：自研压延铜箔技术及其产业化运营。

运营模式：生产依托上游机械代工企业，对下游客户进行直销、代运营和生产服务运营，并与其他贸易企业进行代理销售合作。

盈利模式：主要服务对象包括但不限于：RFID生产厂商、材料加工企业等。

分析到此根据上面分析内容可以画出草图：

压延铜箔项目商业模式草图

继续补充素材及美化就可以得到这样一张PPT。

压延铜箔项目商业模式定稿

总结一下商业模式设计PPT的制作主要分为三个步骤：

1. 根据三个问题理清累计

2. 根据要素画出草图

3. 根据草图补充素材进行美化