当前位置：首页>PPT>告诉员工这就是执行力培训ppt

告诉员工这就是执行力培训ppt

  • 2026-04-12 15:38:21
告诉员工这就是执行力培训ppt

01

什么是真正的执行力？
在讲10条铁律之前，我们必须先统一认知：什么是真正的执行力？
很多人以为执行力就是"听话"、"照做"、"加班"。错了！那是奴隶思维，不是执行力。
真正的执行力，是速度、精度、结果度的三维统一。
第一维：速度（Speed）——立即行动，不拖延。今天的事今天办。速度解决的是"什么时候做"的问题。
第二维：精度（Precision）——细节到位，不粗糙。精致 versus 粗糙。精度解决的是"做到什么程度"的问题。
第三维：结果度（Result Orientation）——以终为始，不留死角。凡事有交代，件件有着落。结果度解决的是"做到什么结果"的问题。
这三者缺一不可。光快不行，要快而准；光准不行，要准而有结果；光有结果不行，还要快速精准。
这10条金句，从7个层面构建了我们的执行力金字塔：
  • 机制层：管理是盯出来的
  • 态度层：没做好就是没做好，没有任何借口
  • 方法层：办法是想出来的，结果不好就是不好
  • 标准层：细节精致，先计划再行动
  • 协作层：凡事有交代，多赞美学习
  • 时效层：今天的事今天办
  • 境界层：取是能力，舍是境界
核心洞察：执行力不是单一维度，而是从机制到境界的层层递进。

02

第一条：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的
这是今天最重要的一条，也是一切执行力的基础。这句话包含了四个维度：盯、练、想、逼。
第一维度：管理是"盯"出来的
首先，我要澄清一个误区。"盯"不是微观管理，不是不信任，不是找茬。
"盯"是什么？
  • 是过程跟踪（Process Tracking）：关注关键节点，而非每个细节。就像开车，你不需要盯着发动机的每一个齿轮，但你要盯着仪表盘的速度表和油量表。
  • 是防松懈：人性需要约束。心理学告诉我们，人在没有监督的情况下，天然会趋向松懈。这不是品德问题，这是人性。
  • 是及时纠偏：早发现早解决，成本低；晚发现晚解决，代价高。
"盯"的艺术——三盯法则：
  1. 盯目标
  • 员工是否真正理解任务要求？很多时候，你以为他懂了，其实他根本没懂。
  • 是否认同目标价值？如果不认同，执行就会打折扣。
  • 有无足够资源支持？别让人空手打老虎。
2. 盯节点
  • 关键里程碑检查。不要等到月底才发现问题，要在30%、60%、90%的进度点检查。
  • 提前预警，及时调整。就像导航，发现偏航立即重新规划路线。
3. 盯状态
  • 情绪状态：积极性如何？有没有情绪低落？
  • 能力状态：是否胜任？需不需要培训？
  • 资源状态：需要什么支持？
过程管理的三大工具：
工具一：早会晚课制
  • 早会（5分钟）：盯今日目标。每人说出今天必须完成的3件事。
  • 晚课（10分钟）：盯今日结果。复盘今天完成了什么，没完成什么，为什么。
工具二：走动式管理（Management by Walking Around）
管理者不要在办公室坐着，要去现场（Gemba）。在走动中发现问题，在走动中给予指导。
工具三：目视化管理
  • 绿灯：正常
  • 黄灯：预警
  • 红灯：危急
一眼就能看出状态，不需要汇报。
第二维度：技能是"练"出来的
执行力不是天生的，是训练出来的。技能习得有规律，叫刻意练习（Deliberate Practice）。
很多人误解了"1万小时定律"，以为只要做够1万小时就能成为专家。错了！是有效反馈下的练习1万小时，不是简单重复1万小时。
技能训练四步法（必须按顺序，不能跳步）：
第一步：示范（I do, You watch）
管理者先做一遍，员工观察记录关键点。这是"盯"的开始。很多人跳过这一步，直接让员工去做，结果错误百出。
第二步：模仿（You do, I watch）
员工做，管理者在旁边观察，及时纠正。这时候要容忍错误，但必须立即纠正，不能等到养成坏习惯。
第三步：固化（You do, I check）
员工独立做，管理者定期检查。注意，是定期检查，不是一直盯着。防止倒退，巩固习惯。
第四步：创新（You do better）
熟练后鼓励优化。这时候员工已经掌握了基本技能，可以释放潜能，提出更好的方法。
训练日志模板：
每次训练必须记录：
  • 日期：
  • 训练项目：
  • 次数：
  • 错误点：
  • 改进措施：
  • 教练签字：
关键要点：
  • 不能跳步，必须按1→2→3→4顺序
  • 及时反馈，错误必须立即纠正
  • 重复次数，刻意练习需要至少21次才能形成习惯
  • 循序渐进，从简单到复杂，从标准到创新
第三维度：潜力是"逼"出来的
这里涉及到心理学的一个重要原理——耶基斯-多德森定律（Yerkes-Dodson Law）。
压力和表现呈倒U型关系：
  • 压力过低：懈怠，表现差
  • 压力适中：潜能被激发，表现最佳
  • 压力过高：崩溃，表现差
所以，"逼"不是压榨，而是适度压力管理。
"逼"的三种境界：
第一境界：制度逼（外在约束）
  • KPI、Deadline、检查机制
  • 这是基础，是底线
第二境界：氛围逼（同伴压力）
  • 狼性文化、PK机制、末位淘汰
  • 看到别人在跑，你不敢走
第三境界：自我逼（内在驱动）
  • 目标承诺、公众承诺、自我奖赏
  • 这是最高境界，从"要我干"到"我要干"
实操工具：
  • 跳高理论：目标设在"跳一跳够得着"的高度
  • 断退路：公开承诺、押金机制、军令状
标杆案例：
华为的"垫子文化"（在实验室打地铺）、阿里的"铁军"训练，都是通过适度压力激发团队潜能的典范。但注意，适度压力是兴奋剂，过度压力是毒药。
核心公式：
  • 执行力 = 盯 + 练 + 逼
  • 潜能 = 压力 × 训练
实战演练：
新员工销售技能提升
错误做法： "这是产品资料，你自己看，不懂问我，月底要出业绩。"
  • 不示范（员工不知道怎么做）
  • 不练习（没有技能训练）
  • 不盯人（放羊式管理）
  • 结果：月底大概率完不成业绩
正确做法： "今天我先示范3个客户拜访（盯），明天你模拟演练给我看（练），这周每天必须拜访5家，少一家周末加班补（逼），周五我们复盘（潜能）。"
  • 示范：建立标准
  • 练习：技能固化
  • 压力：激发潜能
  • 复盘：持续改进
今日行动项：
  1. 列出你团队目前需要"盯"的三个薄弱环节
  2. 选择一个新员工或薄弱环节，实施"盯+练+逼"完整流程
  3. 建立训练日志，记录每天的练习情况

03

第二、三、四条：结果导向文化
这三条金句是一体的，构成了我们的结果导向文化：
  • 第二条：没做好就是没做好，没有任何借口。
  • 第三条：不是没办法，而是没用心想办法。
  • 第四条：结果不好就是不好。
没做好就是没做好——根除借口文化
借口是弱者的遮羞布。
我们先来看看常见借口清单（病毒库）：
  • "时间不够" → 实际上是优先级管理问题
  • "资源不足" → 实际上是创造性不足
  • "别人不配合" → 实际上是协调能力不足
  • "我之前没做过" → 实际上是学习能力不足
  • "这根本做不到" → 实际上是心态问题
  • "客户要求太高" → 实际上是服务意识不足
借口的本质是什么？
是自我保护（Ego Protection），是为了保护自尊，避免承认"我不行"。借口是心理防御机制，让人暂时感觉良好，但长期会毁掉执行力。
如何根除借口？建立"安全但严格"的文化：
安全： 承认错误不挨骂。建立心理安全感，让员工敢于承认失败、暴露问题。如果一承认错误就被骂，员工就会找借口。
严格： 完不成任务无借口。对结果严格要求，没有完成就是没有完成，必须承担后果。
结果定义三要素（什么才是结果？）：
  1. 可量化
不是"提升了客户满意度"，而是"客户满意度从80分提升到90分"。必须有具体数字，能量化评估。
2. 可交换
能为公司/客户创造价值。不是苦劳，是功劳。你忙了一整天，如果没有产出，那就是没有结果。
3. 可检查
第三方能验证。有数据、有证据、有交付物。可追溯、可验证、可审计。
结果语言转换表：
  • 过程语言 ❌："我联系了客户"
  • 结果语言 ✅："我签约了3家客户，回款50万"
  • 过程语言 ❌："我努力了"
  • 结果语言 ✅："我提前2天完成任务，零缺陷"
  • 过程语言 ❌："我很忙"
  • 结果语言 ✅："我完成了A、B、C三个交付物"
  • 过程语言 ❌："我在跟进"
  • 结果语言 ✅："项目进度80%，周五前交付"
办法是想出来的——创造性执行
执行力≠盲目服从，执行力=创造性解决问题。
遇到困难时，强制自己使用办法生成清单：
  1. 常规办法：通常做法是什么？
  2. 非常规办法：如何打破常规？
  3. 借力办法：找谁帮忙？
  4. 缓兵之计：先解决什么？
思维框架：
  • 第一性原理：剥开表象，回到本质。像马斯克那样思考。
  • 跨界借鉴：别的行业如何解决类似问题？
  • 逆向思维：如果资源无限/极度受限，分别怎么做？
  • 群众智慧：发动团队头脑风暴，三个臭皮匠顶个诸葛亮。
实战案例：
某销售团队客户拜访量不足，通过跨界借鉴外卖行业的地推方法，设计"扫楼+陌拜+转介绍"组合拳，拜访量提升300%。
结果不好就是不好——责任锁定与淘汰机制
苦劳不等于功劳。数据说话，结果为王。
责任稀释定律：多人负责=无人负责。
责任必须锁定到具体的人，不能停留在"我们"层面。
YCYA承诺系统：
  • Y（Yes）：接到任务确认，复述要求
  • C（Check）：过程检查，节点汇报
  • Y（Yes）：结果汇报，交付成果
  • A（Award）：即时奖惩，兑现承诺
责任状（军令状）要素：
  • 任务：具体做什么
  • 责任人：唯一负责人（注意，是唯一）
  • 完成标准：量化指标
  • 完成时间：Deadline
  • 奖惩措施：完成奖励/未完成惩罚
  • 公众承诺：签字画押
消灭"我们"：
  • ❌ 错误说法："我们没完成"
  • ✅ 正确说法："我（张三）没完成"
热炉定律（执行力的高压线）：
  • 即时性：触碰热炉立即被烫伤（即时惩罚）
  • 预警性：热炉是红色的，大家都知道会烫（事先警告）
  • 一致性：每次触碰都会被烫，无一例外（一视同仁）
  • 公平性：不管谁触碰，都会被烫（对事不对人）
淘汰机制：
连续两次不能达成结果且无改进的，必须淘汰。这不是残忍，而是对团队的负责。淘汰不是目的，而是手段。目的是让每个人都清楚：执行力是底线，没有讨价还价的余地。
执行力的四个凡是：
  1. 凡是工作，必有目标
  2. 凡是目标，必有计划
  3. 凡是计划，必有执行
  4. 凡是执行，必有检查
  5. 凡是检查，必有奖惩
  6. 凡是奖惩，必有兑现
案例研讨：项目延期交付
借口版本：
"因为客户需求变更（外因），因为技术部不配合（外因），因为时间本来不够（外因）……"
  • 外因归因，推卸责任，没有方案，问题依旧
结果导向版本：
"延期3天是我的责任（锁定责任）。我本可以在需求变更时立即申请延期并调整资源（办法），但我没有（无借口）。补救措施：今晚通宵赶工，明天一早交付（立即行动）。"
  • 锁定责任，想办法，无借口，立即行动
今日行动项：
  1. 列出团队中3个最爱找借口的员工，本周逐一进行"结果导向"谈话
  2. 建立"结果语言"习惯，下周汇报时全部使用结果语言
  3. 对当前正在进行的一个任务，签订责任状

04

第五条：取是能力，舍是境界
这条金句讲的是战略聚焦。
执行力不是什么都做，而是把关键的几件事做到极致。战略的本质是取舍。选择做什么，比选择不做什么更重要。
取舍智慧的核心
取，是能力的体现：
  • 机会抓取
  • 资源投入
  • 优先级排序
舍，是境界的体现：
  • 拒绝诱惑
  • 放弃沉没成本
  • 敢于说不
核心洞察：
  • 知道什么最重要（在众多任务中识别出关键的20%）
  • 敢于放弃不重要的（即使已经投入了大量时间精力）
  • 聚焦资源打透一点（把有限的资源集中在关键任务上）
80/20法则（帕累托原理）：
80%的结果来自20%的关键行动。执行力强的人知道哪20%最重要，并把80%的精力投入其中。
放弃清单（Stop Doing List）：
列出你目前正在做但应该停止的5件事：
  1. 无效的会议
  2. 低价值的关系维护
  3. 过时的流程
  4. 完美主义的细节（在不重要的事上）
  5. 与战略无关的任务
重要紧急四象限：
  • 重要且紧急：立即做（救火）
  • 重要不紧急：计划做（战略层面，这才是你应该花80%时间的）
  • 紧急不重要：少做（ Delegate 授权给他人）
  • 不重要不紧急：不做
只做重要不紧急的事。
决策的代价
案例：乔布斯回归苹果
1997年，乔布斯砍掉苹果70%的产品线，只保留4个核心产品，最终成就了万亿帝国。
  • 舍：砍掉70%
  • 取：保留4个核心
个人应用：
  • 职场：深耕一个领域（取）vs 频繁跳槽（舍）
  • 工作：聚焦关键客户（取）vs 维护所有客户（舍）
  • 学习：精通一项技能（取）vs 浅尝辄止（舍）
同时追两只兔子，一只也抓不到。聚焦，才能突破。
说"不"的艺术
执行力强者都善于拒绝：
  • 拒绝与战略无关的请求（偏离核心目标的都要拒绝）
  • 拒绝低价值社交（无效应酬、无意义聚会）
  • 拒绝完美主义（完成 > 完美，先完成再优化）
拒绝话术：
  • 场景1（与核心目标不符）： "这个与目前我的核心目标不符，我建议找"
  • 场景2（时间冲突）： "我可以做，但需要推迟到（优先保障重要事）"
  • 场景3（资源有限）： "如果我做A，就必须放弃B，你觉得哪个更重要？"
关键： 拒绝时要给出替代方案或建议，而不是简单地说"不"。
工具1：OKR聚焦法
  • O（Objective）：只设1个核心目标，多则惑
  • KR（Key Results）：3-5个可量化的关键结果
原则：1个O + 3-5个KR，多则惑
工具2：时间审计
  • 步骤1：记录一周时间花费（精确到30分钟）
  • 步骤2：分类统计（高价值/低价值/无价值）
  • 步骤3：砍掉50%低价值活动
  • 步骤4：将释放的时间投入20%高价值活动
今日行动项：
  1. 列出下周要"舍"掉的3个事项
  2. 明确下周要"取"的1个关键结果
  3. 向团队宣布你的取舍决定，练习说"不"

05

第六条：多赞美别人，多学习别人的优点
这条金句讲的是执行力的团队维度。执行力不是单打独斗，是团队协同。
正反馈的力量
心理学：赫洛克效应（Hurlock Effect）——被赞美的群体表现显著提升。
赞美的作用：
  • 提升表现
  • 增强自信
  • 激发动力
  • 形成正向循环
FFC赞美法（具体、及时、公开）：
  • F（Feeling）感受："你刚才的汇报让我感到很震撼"
  • F（Fact）事实："特别是你用3个数据就讲清了复杂问题"
  • C（Compare）比较："比上次的汇报逻辑清晰多了，是我见过最好的"
禁忌：
  • 不说"但是"（"很好，但是……"前面的赞美被抹杀）
  • 不说空话（"你真棒"太笼统）
  • 不拖延（赞美要及时，趁热打铁）
赞美三原则：
  • 具体：不说"你真棒"，说"你今天的方案节省了20%成本"
  • 及时：24小时内反馈，趁热打铁
  • 公开：当众赞美效果 > 私下赞美
真诚的赞美是最高效的激励，虚伪的奉承是最廉价的敷衍。
对标学习（Benchmarking）
学习三层次：
  1. 向身边人学：同事的优点，就近学习，成本最低。每天发现1个同事的优点。
  2. 向标杆学：行业最佳实践，站在巨人肩膀。研究行业TOP3的做法。
  3. 向对手学：竞争对手的长处，以敌为师。分析对手的优势策略。
学习工具：优点清单
每周记录3个从他人身上学到的优点/方法，并立即应用。
  • 周一：的优点
  • 周三：的优点
  • 周五：的优点
皮格马利翁效应（期待效应）：
你相信团队能行，他们就能行；你总批评，他们就真的不行。
执行型团队特征：
  • 互相补台，不拆台（团队协作，共同解决问题）
  • 分享最佳实践，不藏私（知识共享，团队共同进步）
  • 把同事当客户（内部客户服务意识）
团队"优点墙"：
在办公区建立优点墙，张贴每个人的特长：
  • 张三：数据分析
  • 李四：客户沟通
  • 王五：方案撰写
  • 赵六：项目管理
  • ...
今日行动项：
  1. 今天真诚赞美1个同事（使用FFC法）
  2. 发现1个同事的优点并学习，立即应用到自己的工作中
  3. 建立团队"优点墙"

06

第七条：细节做好叫精致，细节不好叫粗糙
魔鬼在细节（Devils in the details）。
执行力的差距，往往不在战略，在细节。战略决定方向，细节决定成败。
1%的细节错误，可能导致100%的失败。
精致与粗糙的对比
精致：
  • 考虑周全
  • 无瑕疵
  • 超预期
  • Professionalism（专业主义）
粗糙：
  • 差不多
  • 大概齐
  • 凑合
  • Amateurism（业余主义）
细节管理的三个层次
第一层：规定动作做到位（标准化）
  • SOP零折扣执行
  • 不偷工减料
  • 按流程办事
这是基础层，大多数人停留在这里。
第二层：边缘情况考虑到（完整性）
  • 考虑正常流程
  • 考虑异常处理
  • Plan B准备
这是进阶层，优秀者达到这个层次。
第三层：用户体验超预期（极致化）
  • 比要求多做一点
  • 多检查一遍
  • 多美化一点
这是卓越层，卓越者追求这个层次。
细节管理的最高境界：让客户感叹"这都想到了！"
细节检查清单（Checklist）
工作交付前Checklist示例：
  1. 数据核对3遍（来源、计算、格式）
  2. 错别字检查（标题、人名、公司名绝对不能错）
  3. 格式统一（字体、颜色、行距）
  4. 附件是否添加
  5. 收件人是否正确（防止发错邮件）
清单革命（The Checklist Manifesto）：
  • 飞行员使用检查清单确保飞行安全
  • 医生使用检查清单防止手术失误
  • 建筑工程师使用检查清单确保工程质量
核心观点： 复杂工作必须清单化，避免"我知道但忘了"。使用清单的人，犯错率降低70%。
工匠精神与粗糙零容忍
工匠精神（Craftsmanship）：
  • 把简单的事情重复做（不厌其烦，追求稳定输出）
  • 重复的事情用心做（不敷衍，每一次都全力以赴）
  • 用心的事情坚持做（持之以恒，追求极致）
粗糙的代价：
  • 返工成本：重做一遍的时间是第一次的3倍
  • 信誉损失：客户因一个小错别字质疑整个方案的专业性
  • 机会丧失：细节决定成败，一个细节可能丢单
瑞士钟表精神：精密、严谨、追求卓越，每一颗齿轮都完美咬合。
粗糙零容忍：每一个交付物，都代表你的专业形象。
细节训练法
放大镜训练：把文档放大200%检查格式瑕疵，发现肉眼看不到的问题。
时间轴训练：按分钟规划执行步骤（精确到5分钟），提升时间敏感度。
角色互换：站在客户/上级角度审视交付物，换位思考发现问题。
细节的复利效应：
  • 每天差一点：0.99³⁶⁵ = 0.03
  • 每天好一点：1.01³⁶⁵ = 37.8
  • 一年后差距1260倍
今日行动项：
  1. 建立本岗位的"细节红线"（绝对不能犯的3个细节错误）
  2. 制作并使用工作交付Checklist
  3. 今天开始实施"放大镜训练"

07

第八条：先计划再行动，先策划再沟通，服从永远是第一执行力
战略与战术的先后：不谋全局者，不足谋一域。
三段论
  1. 计划（Plan）
  • 做什么（What）
  • 为什么（Why）
2. 策划（Scheme）
  • 怎么做（How）
  • 资源在哪（Where/Who）
3. 执行（Do）
  • 立即行动
  • 无条件服从
顺序不能颠倒： 先计划→再策划→再沟通→最后执行。跳过任何一步，都会付出代价。
计划管理五要素（5W2H）
完整计划必须包含的7个要素：
  1. Why：目的意义，不做会怎样？
  2. What：具体任务，交付物是什么？
  3. When：时间节点，开始、结束、里程碑
  4. Who：责任人，唯一负责人
  5. Where：地点/资源，在哪做？需要什么资源？
  6. How：方法步骤，怎么做？SOP是什么？
  7. How much：成本预算，花多少钱？产出多少？
一页纸计划书：所有计划浓缩在A4纸，超过一页说明没想清楚。
常见错误：
  • 只有What，没有Why
  • 没有明确责任人
  • 没有时间节点
  • 没有资源评估
策划先于沟通
误区： 没有方案就开会（空谈）。
正确流程：
  1. 个人先策划：准备3个方案
  2. 小范围沟通：征求意见
  3. 决策会：拍板
  4. 执行会：布置任务
准备度检查：开会前必须准备好：
  • 建议方案（带数据，有依据）
  • 风险评估（可能出什么问题？）
  • 资源需求（需要公司支持什么？）
黄金法则： 带着方案去沟通，而不是带着问题去请示。
服从文化——先执行后反馈
华为文化："理解要执行，不理解也要执行，在执行中加深理解。"
服从的边界：
  • 不违反法律：不执行违法指令
  • 不违背道德：不执行欺诈指令
  • 不损害公司长远利益：可向上反馈，但先执行
反馈机制：
  • 执行中及时反馈困难（不要等到deadline才说做不了）
  • 带着解决方案反馈（不要只提问题，要提建议）
  • 反馈不等于不执行（先执行，边执行边反馈）
先行指标（Leading Indicators）
执行力要盯过程指标，而非只看结果指标。
示例：销售指标对比
  • 滞后指标：销售额（月底才知道，无法挽回）
  • 先行指标：拜访量/电话量/方案提交量（每天可检查，及时调整）
核心洞察：
  • 过程管控：每天检查先行指标，确保结果必然发生
  • 及时调整：发现偏差立即纠正，不要等到月底
  • 预防为主：通过先行指标预测结果，提前干预
管理启示：优秀的管理者像司机一样，盯着速度表（先行指标），而不是只看里程表（滞后指标）。
今日行动项：
  1. 对当前任务使用5W2H制定一页纸计划书
  2. 建立先行指标追踪表，每日检查
  3. 练习"先接受，再沟通"的服从文化

08

第九条：凡事有交代，件件有着落，事事有回音
闭环思维（Closed-Loop）：执行力强的标志是"靠谱"。
闭环循环
有交代：接受任务时确认要求（复述确认，防止理解偏差）
有着落：执行过程中有进展（节点汇报，不让上级猜）
有回音：完成后有总结（结果汇报+经验沉淀）
靠谱公式：
靠谱 = 有交代 + 有着落 + 有回音
事情交给你，不用催；自动有反馈。这就是执行力强的标志。
靠谱是对一个人最高的评价。
24小时回应制
即时反馈原则：超时不回=执行力差=不靠谱
回应时间标准：
  • 收到信息：24小时内必须回复，哪怕只是"收到，周五前给您结果"
  • 邮件：24小时内回复，即使暂时无法解决，也要告知进度
  • 微信工作信息：2小时内回复，紧急立即回，非紧急2小时内回
超时的代价：
  • 上级不知道你在做什么，产生焦虑
  • 同事无法推进工作，影响协作
  • 客户觉得你不专业，失去信任
  • 被打上"不靠谱"的标签
黄金法则： 即使暂时无法解决，也要告知对方你已收到，正在处理。
节点汇报技术
汇报频率：
  • 小事：完成时汇报（结果）
  • 大事：每日汇报（进度）
  • 难事：遇到困难立即汇报（求助）
关键原则：
  • 不让上级猜：主动汇报，掌握信息主动权
  • 提前预警：发现问题立即上报，不要等deadline
  • 带着方案：汇报问题时，同时提供解决方案
金字塔汇报模板：
  1. 结论先行："项目已完成80%，预计提前1天交付"
  2. 关键进展："已完成A、B，C进行中"
  3. 需要支持："需要您协调技术部支援2小时"
  4. 下一步："明天完成测试，后天交付"
结论先行，数据支撑，方案配套。
闭环管理工具
任务追踪表（Todo List）：
  • 任务
  • 责任人
  • Deadline
  • 当前状态
  • 备注
富兰克林工作法（每日13项美德）：
  • 每日列出13项任务
  • 逐日检查闭环
  • 持续改进
PDCA循环（螺旋上升）：
  • Plan（计划）
  • Do（执行）
  • Check（检查）
  • Act（改进）
核心要点：
闭环不是结束，而是新的开始。
今日行动项：
  1. 建立"24小时必回"的习惯，设置提醒
  2. 使用金字塔模板进行汇报
  3. 建立个人任务追踪表，每日闭环

09

第十条：今天的事，今天办；能办的事，马上办
时效性原则：拖延是执行力的天敌。
日清日结（Today is the Day）
今日事今日毕：不拖到明天。
2分钟法则：能2分钟完成的事立即做。
烂开始原则：复杂任务先启动，先完成再完美。
拖延的代价：
  • 今日事拖到明天，明日事更做不完
  • 堆积的任务造成心理压力
  • 错过最佳时机，机会流失
  • 影响团队进度，拖累他人
TODAY：
  • 今日事今日毕
  • 能办的事马上办
  • 立即行动
  • 拖延是执行力的天敌
Action precedes motivation. 不是等有了动力才行动，而是先行动才有动力。
拖延心理学与战胜
拖延原因：
  • 完美主义：等准备好再开始（永远不开始）
  • 恐惧失败：怕做不好，不如不做
  • 任务模糊：不知道第一步做什么
  • 即时满足：刷手机比工作爽（多巴胺陷阱）
战胜拖延：
  1. 5分钟起步法：告诉自己只做5分钟，进入状态后会继续
  2. 番茄工作法：25分钟专注+5分钟休息
  3. 烂开始原则：先完成再完美，初稿再烂也比空白好
战胜拖延的最好方法就是立即开始，哪怕只做5分钟。
立即行动的三个马上
  1. 马上去做（Just Do It）
接到任务，身体比大脑快，先动起来。Action precedes motivation.
2. 马上改进（Kaizen）
发现错误，立即纠正，不过夜。持续改进，日清日高。
3. 马上汇报（Report）
取得进展，立即分享，不占为己有。闭环管理，有回音。
立即行动公式：
马上做 + 马上改 + 马上报 = 高效执行力
关键原则：
  • 不等待：不要等到准备好才开始
  • 不拖延：2分钟能完成的事立即做
  • 不积压：今日事今日毕
立即行动是执行力的第一要义。
日清工作法（日事日毕，日清日高）
海尔OEC管理法：Overall Every Control and Clear
OEC含义：
  • 日事日毕：当天的工作当天完成
  • 日清日高：今天完成要比昨天有提高，明天的目标要比今天高
日清表内容：
  1. 今日计划（3件要事）
  2. 完成情况（百分比）
  3. 差异分析（为什么没完成？）
  4. 改进措施（明天怎么避免？）
  5. 明日计划（预规划）
海尔精神：日事日毕，日清日高；持续改进，永不止步。
时间块管理（Time Blocking）
把今天切成时间块，高效利用每一分钟。
时间块示例：
  • 09:00-10:00：完成A任务（重要且紧急）
  • 10:00-11:00：处理邮件（批量处理）
  • 11:00-12:00：完成B任务（重要不紧急）
  • 14:00-16:00：深度工作（无干扰时间）
  • 16:00-17:00：会议沟通（协作时间）
保护时间块：
  • 不可侵犯：一旦列入日历，就像医生预约一样不可侵犯
  • 拒绝打扰：时间块内关闭通知，专注工作
  • 提前规划：前一天晚上规划第二天的时间块
时间块管理的核心：不是管理时间，而是管理注意力。在正确的时间做正确的事。
今日行动项：
  1. 下班前邮箱清空（已处理或已安排）
  2. 桌面整洁（文件归位）
  3. 明日计划已列（3个优先项）
  4. 今日待办已全部打钩（或已调整并通知相关方）

10

执行力文化落地
10条金句行为化
将10条转化为可观察的行为标准：
序号
金句
行为标准（可观察）
1
管理是盯出来的
每周至少3次现场检查下属工作
2
没做好就是没做好
汇报时先说结果，不解释困难
3
办法是想出来的
遇到困难先提出3个方案再求助
4
结果不好就是不好
用数据说话，接受结果考核
5
取是能力舍是境界
每周敢于拒绝1个非核心任务
6
多赞美多学习
每天赞美1人，每周学习1个优点
7
细节精致
交付前检查清单100%执行
8
先计划再行动
接受任务后先写一页纸计划
9
凡事有交代
24小时内回复所有工作信息
10
今天的事今天办
下班前待办清单清零
30天执行力训练营
W1：结果导向（金句1-4）
  • 每日日清
  • 周末复盘
  • 写下3个必须结果
  • 不完成不睡觉
W2：精致与取舍（金句5-7）
  • 每天检查1个细节
  • 零缺陷交付
  • 拒绝1个非核心任务
  • 聚焦关键结果
W3：计划与闭环（金句8-9）
  • 先写计划再行动
  • 5W2H完整计划
  • 24小时内回复
  • 节点汇报进度
W4：立即行动（金句10）
  • 2分钟任务立即做
  • 今日事今日毕
  • 挑战赛
  • 30天总结
训练营承诺：
  • 每天打卡，记录执行力实践
  • 每周复盘，总结经验教训
  • 找到 accountability partner（问责伙伴）
  • 30天后进行执行力自测
执行力承诺书与宣誓
执行力承诺书：
我承诺，从今天开始，
践行执行力10条铁律：
  • 不找借口，只找方法；
  • 不拖不延，日清日毕；
  • 注重细节，追求精致；
  • 及时反馈，凡事闭环；
  • 立即行动，马上办！
承诺人：
日期：
集体宣誓仪式：
  1. 全体起立，整齐站立，面向前方
  2. 右手握拳，举起右手，握拳过肩
  3. 跟读承诺书，大声朗读，强化认同
心理学原理：仪式感越强，承诺越牢固。公开承诺比私下承诺的兑现率高3倍。

11

结束
执行力是什么？
  • 不是知识，是行为
  • 不是能力，是习惯
  • 不是口号，是结果
这10条金句，不是听听就算了，而是要刻进脑子里，融进血液里，体现在每一天的工作中。
让我们再次回顾这10条铁律：
  1. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
  2. 没做好就是没做好，没有任何借口。
  3. 不是没办法，而是没用心想办法；用心想，就总有办法。
  4. 结果不好，就是不好，不找借口。
  5. 取是能力，舍是境界。
  6. 多赞美别人，多学习别人的优点。
  7. 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
  8. 先计划再行动，先策划再沟通，服从永远是第一执行力。
  9. 凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
  10. 今天的事，今天办；能办的事，马上办。
从今天起，从这一刻起，做一个靠谱的人，做一个有执行力的人。
记住：知道不等于做到，做到不等于做好。执行力的提升，从今天开始！
现在，请大家拿出执行力承诺书，签下你的名字，做出你的承诺。
需要完整版ppt，
赞赏一下， 加19116401740，
 单独发您ppt!
本文来自网友投稿或网络内容，如有侵犯您的权益请联系我们删除，联系邮箱：wyl860211@qq.com 。

70套你好,春天 PPT模板

153页PPT|咨询公司流程管理体系规划建设方法论:流程管理的方法、设计与优化中的方法、实施与推广中的方法、工具与模板......

最新文章

随机文章

基本 文件 流程 错误 SQL 调试
  1. 请求信息 : 2026-04-12 16:23:50 HTTP/2.0 GET : https://h.sjds.net/a/481368.html
  2. 运行时间 : 0.115732s [ 吞吐率：8.64req/s ] 内存消耗：4,438.15kb 文件加载：140
  3. 缓存信息 : 0 reads,0 writes
  4. 会话信息 : SESSION_ID=50c9e2296dc23f1b9f7bfe611e5715a9
  1. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/public/index.php ( 0.79 KB )
  2. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/autoload.php ( 0.17 KB )
  3. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/composer/autoload_real.php ( 2.49 KB )
  4. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/composer/platform_check.php ( 0.90 KB )
  5. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/composer/ClassLoader.php ( 14.03 KB )
  6. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/composer/autoload_static.php ( 4.90 KB )
  7. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-helper/src/helper.php ( 8.34 KB )
  8. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-validate/src/helper.php ( 2.19 KB )
  9. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/helper.php ( 1.47 KB )
  10. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/stubs/load_stubs.php ( 0.16 KB )
  11. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Exception.php ( 1.69 KB )
  12. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-container/src/Facade.php ( 2.71 KB )
  13. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/symfony/deprecation-contracts/function.php ( 0.99 KB )
  14. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/symfony/polyfill-mbstring/bootstrap.php ( 8.26 KB )
  15. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/symfony/polyfill-mbstring/bootstrap80.php ( 9.78 KB )
  16. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/symfony/var-dumper/Resources/functions/dump.php ( 1.49 KB )
  17. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-dumper/src/helper.php ( 0.18 KB )
  18. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/symfony/var-dumper/VarDumper.php ( 4.30 KB )
  19. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/App.php ( 15.30 KB )
  20. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-container/src/Container.php ( 15.76 KB )
  21. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/psr/container/src/ContainerInterface.php ( 1.02 KB )
  22. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/provider.php ( 0.19 KB )
  23. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Http.php ( 6.04 KB )
  24. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-helper/src/helper/Str.php ( 7.29 KB )
  25. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Env.php ( 4.68 KB )
  26. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/common.php ( 0.03 KB )
  27. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/helper.php ( 18.78 KB )
  28. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Config.php ( 5.54 KB )
  29. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/app.php ( 0.95 KB )
  30. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/cache.php ( 0.78 KB )
  31. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/console.php ( 0.23 KB )
  32. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/cookie.php ( 0.56 KB )
  33. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/database.php ( 2.48 KB )
  34. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/facade/Env.php ( 1.67 KB )
  35. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/filesystem.php ( 0.61 KB )
  36. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/lang.php ( 0.91 KB )
  37. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/log.php ( 1.35 KB )
  38. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/middleware.php ( 0.19 KB )
  39. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/route.php ( 1.89 KB )
  40. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/session.php ( 0.57 KB )
  41. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/trace.php ( 0.34 KB )
  42. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/view.php ( 0.82 KB )
  43. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/event.php ( 0.25 KB )
  44. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Event.php ( 7.67 KB )
  45. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/service.php ( 0.13 KB )
  46. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/AppService.php ( 0.26 KB )
  47. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Service.php ( 1.64 KB )
  48. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Lang.php ( 7.35 KB )
  49. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/lang/zh-cn.php ( 13.70 KB )
  50. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/initializer/Error.php ( 3.31 KB )
  51. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/initializer/RegisterService.php ( 1.33 KB )
  52. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/services.php ( 0.14 KB )
  53. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/service/PaginatorService.php ( 1.52 KB )
  54. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/service/ValidateService.php ( 0.99 KB )
  55. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/service/ModelService.php ( 2.04 KB )
  56. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-trace/src/Service.php ( 0.77 KB )
  57. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Middleware.php ( 6.72 KB )
  58. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/initializer/BootService.php ( 0.77 KB )
  59. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/Paginator.php ( 11.86 KB )
  60. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-validate/src/Validate.php ( 63.20 KB )
  61. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/Model.php ( 23.55 KB )
  62. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/model/concern/Attribute.php ( 21.05 KB )
  63. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/model/concern/AutoWriteData.php ( 4.21 KB )
  64. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/model/concern/Conversion.php ( 6.44 KB )
  65. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/model/concern/DbConnect.php ( 5.16 KB )
  66. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/model/concern/ModelEvent.php ( 2.33 KB )
  67. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/model/concern/RelationShip.php ( 28.29 KB )
  68. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-helper/src/contract/Arrayable.php ( 0.09 KB )
  69. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-helper/src/contract/Jsonable.php ( 0.13 KB )
  70. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/model/contract/Modelable.php ( 0.09 KB )
  71. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Db.php ( 2.88 KB )
  72. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/DbManager.php ( 8.52 KB )
  73. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Log.php ( 6.28 KB )
  74. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Manager.php ( 3.92 KB )
  75. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/psr/log/src/LoggerTrait.php ( 2.69 KB )
  76. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/psr/log/src/LoggerInterface.php ( 2.71 KB )
  77. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Cache.php ( 4.92 KB )
  78. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/psr/simple-cache/src/CacheInterface.php ( 4.71 KB )
  79. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-helper/src/helper/Arr.php ( 16.63 KB )
  80. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/cache/driver/File.php ( 7.84 KB )
  81. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/cache/Driver.php ( 9.03 KB )
  82. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/contract/CacheHandlerInterface.php ( 1.99 KB )
  83. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/Request.php ( 0.09 KB )
  84. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Request.php ( 55.78 KB )
  85. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/middleware.php ( 0.25 KB )
  86. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Pipeline.php ( 2.61 KB )
  87. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-trace/src/TraceDebug.php ( 3.40 KB )
  88. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/middleware/SessionInit.php ( 1.94 KB )
  89. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Session.php ( 1.80 KB )
  90. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/session/driver/File.php ( 6.27 KB )
  91. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/contract/SessionHandlerInterface.php ( 0.87 KB )
  92. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/session/Store.php ( 7.12 KB )
  93. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Route.php ( 23.73 KB )
  94. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/RuleName.php ( 5.75 KB )
  95. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/Domain.php ( 2.53 KB )
  96. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/RuleGroup.php ( 22.43 KB )
  97. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/Rule.php ( 26.95 KB )
  98. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/RuleItem.php ( 9.78 KB )
  99. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/route/app.php ( 1.72 KB )
  100. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/facade/Route.php ( 4.70 KB )
  101. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/dispatch/Controller.php ( 4.74 KB )
  102. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/Dispatch.php ( 10.44 KB )
  103. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/controller/Index.php ( 4.81 KB )
  104. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/BaseController.php ( 2.05 KB )
  105. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/facade/Db.php ( 0.93 KB )
  106. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/connector/Mysql.php ( 5.44 KB )
  107. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/PDOConnection.php ( 52.47 KB )
  108. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/Connection.php ( 8.39 KB )
  109. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/ConnectionInterface.php ( 4.57 KB )
  110. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/builder/Mysql.php ( 16.58 KB )
  111. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/Builder.php ( 24.06 KB )
  112. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/BaseBuilder.php ( 27.50 KB )
  113. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/Query.php ( 15.71 KB )
  114. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/BaseQuery.php ( 45.13 KB )
  115. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/TimeFieldQuery.php ( 7.43 KB )
  116. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/AggregateQuery.php ( 3.26 KB )
  117. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/ModelRelationQuery.php ( 20.07 KB )
  118. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/ParamsBind.php ( 3.66 KB )
  119. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/ResultOperation.php ( 7.01 KB )
  120. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/WhereQuery.php ( 19.37 KB )
  121. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/JoinAndViewQuery.php ( 7.11 KB )
  122. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/TableFieldInfo.php ( 2.63 KB )
  123. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/Transaction.php ( 2.77 KB )
  124. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/log/driver/File.php ( 5.96 KB )
  125. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/contract/LogHandlerInterface.php ( 0.86 KB )
  126. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/log/Channel.php ( 3.89 KB )
  127. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/event/LogRecord.php ( 1.02 KB )
  128. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-helper/src/Collection.php ( 16.47 KB )
  129. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/facade/View.php ( 1.70 KB )
  130. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/View.php ( 4.39 KB )
  131. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Response.php ( 8.81 KB )
  132. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/response/View.php ( 3.29 KB )
  133. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Cookie.php ( 6.06 KB )
  134. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-view/src/Think.php ( 8.38 KB )
  135. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/contract/TemplateHandlerInterface.php ( 1.60 KB )
  136. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-template/src/Template.php ( 46.61 KB )
  137. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-template/src/template/driver/File.php ( 2.41 KB )
  138. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-template/src/template/contract/DriverInterface.php ( 0.86 KB )
  139. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/runtime/temp/ad153693ed39fba6d1bda2fe72512cde.php ( 12.06 KB )
  140. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-trace/src/Html.php ( 4.42 KB )
  1. CONNECT:[ UseTime:0.000382s ] mysql:host=127.0.0.1;port=3306;dbname=h_sjds;charset=utf8mb4
  2. SHOW FULL COLUMNS FROM `fenlei` [ RunTime:0.001809s ]
  3. SELECT * FROM `fenlei` WHERE `fid` = 0 [ RunTime:0.000745s ]
  4. SELECT * FROM `fenlei` WHERE `fid` = 63 [ RunTime:0.001661s ]
  5. SHOW FULL COLUMNS FROM `set` [ RunTime:0.001366s ]
  6. SELECT * FROM `set` [ RunTime:0.000702s ]
  7. SHOW FULL COLUMNS FROM `article` [ RunTime:0.001622s ]
  8. SELECT * FROM `article` WHERE `id` = 481368 LIMIT 1 [ RunTime:0.002064s ]
  9. UPDATE `article` SET `lasttime` = 1775982230 WHERE `id` = 481368 [ RunTime:0.003894s ]
  10. SELECT * FROM `fenlei` WHERE `id` = 64 LIMIT 1 [ RunTime:0.000653s ]
  11. SELECT * FROM `article` WHERE `id` < 481368 ORDER BY `id` DESC LIMIT 1 [ RunTime:0.001012s ]
  12. SELECT * FROM `article` WHERE `id` > 481368 ORDER BY `id` ASC LIMIT 1 [ RunTime:0.004565s ]
  13. SELECT * FROM `article` WHERE `id` < 481368 ORDER BY `id` DESC LIMIT 10 [ RunTime:0.002089s ]
  14. SELECT * FROM `article` WHERE `id` < 481368 ORDER BY `id` DESC LIMIT 10,10 [ RunTime:0.003397s ]
  15. SELECT * FROM `article` WHERE `id` < 481368 ORDER BY `id` DESC LIMIT 20,10 [ RunTime:0.005816s ]
0.119498s