医药集团数字化转型的核心在于以财务管控为抓手，打通集团管控、运营管理、运营执行全链路。本次信息化规划围绕财务核心需求，从系统搭建、流程优化、落地实施多维度布局，打造一体化、智能化的财务管控体系，为集团高质量发展赋能。
集团管控：筑牢财务核心，实现全域统筹
集团管控以财务管控为核心，搭建财务核算、资金管理、合并报表、全面预算、财务共享、决策分析六大体系。统一核算口径与规则，实现资金集中管理与风险管控，搭建合并报表统一平台，落地战略导向的全面预算管理，通过财务共享实现流程标准化，依托 BI 分析为决策提供数据支撑，同时完成集团集采、人力资本管控的标准化搭建，实现集团层面的全域统筹与高效管控。
运营管理：打通业务链路，实现业财融合
运营管理聚焦业财一体化，针对研发、生产、流通三大业态的不同需求优化系统与流程。升级 ERP 系统，解决性能、流程与集成问题，搭建产供销协同平台提升计划准确性，落地税务管理系统实现财税一体化，同时优化 SPM 销售绩效系统、建设研发管理体系，打通从研发、采购、生产到销售的全业务链路，让财务数据与业务数据深度融合，实现各环节的精细化管理与高效协同。
运营执行：落地系统建设，实现精细管控
运营执行层聚焦各业务环节的系统落地与功能完善，让财务管控的要求落到实处。升级 WMS 实现全仓库精细化管理，部署 MES 实现生产流程数字化与可追溯，搭建 LIMS 完善实验室信息管理，同时推进主数据治理体系建设，实现物料、客户、供应商等主数据的标准化管理。通过各执行系统的建设与集成，让财务管控渗透到仓储、生产、研发等每一个业务节点，实现全流程的精细管控与数据化运营，为集团财务管控提供坚实的执行层支撑，推动集团整体管理效率与效益双提升。
106页PPT
本公众号已启用AI智能体功能，请关注后回复任何文字提问！
加入超级会员 成就超级顾问
专注：信息化 数字化 智能化
【版权声明】本专栏部分材料搜集于互联网公开资料，仅用于学习交流，版权归作者或出版商所有，本专栏不对所涉及的版权等问题承担任何法律问题，如侵权请联系公众号删除并致歉！知识星球，加入售前研究知识星球，获取更多行业解决方案资料（知识星球持续高频更新，每天更新3-10篇高质量资料），敬请扫码（支持苹果用户）加入新会员特别限时福利：加入即送【公众号所有文件】打包一键下载
超级会员，加入售前研究超级会员，获百度网盘好友分享链接并赠送售前专栏知识星球会员，超级会员享如下六项专属福利，敬请扫码联系博主加入①一键下载公众号 和 知识星球所有方案（含持续更新内容）；③领取各模块实施培训视频材料（含实战），SAP（非SAP）图书，管理及咨询图书等；④领取SAP系列系统安装程序及虚拟机（包括S4虚拟机）；⑤领取数字化行业方案模板、章节方案模板（解决资料多，难查找、效率低的痛点）；--如下为行业方案模板（持续更新中）
--如下为方案分段模板（持续更新中）
--更多数字化、智能化解决方案行业模板，欢迎咨询。
👇🏻点击「阅读原文」加入知识社群，下载本文完整PPT材料！
