| 项目管理是华为“根能力”,以“以项目为中心”为核心,实现从“任务执行”到“价值创造”的转变,聚焦价值循环与商业成功 | 筑牢发展根基,保障“使命必达”,支撑企业长期稳健增长 |
| 四阶迭代:1.0专业化(PMO+PMP流程)、2.0体系化(铁三角+三大机制)、3.0数字化(ISDP平台)、4.0价值化(H5M模型+认证) | |
| 组织:强矩阵结构+项目型组织;流程:PMP端到端流程+“十八般武艺”;工具:ISDP集成服务交付平台 | |
| 授权激励(人权+财权+事权)、资源“买卖”机制、业财联动(概预核决四算)、“四次握手”价值对齐 | |
| 核心载体ISDP,“1→N→M”推广策略,构建“对象-规则-过程”三维体系,实现“知识找人” | 打破项目/国家/分散模式边界,合同处理周期从数十天缩至数天 |
| 以客户为中心、事成人长、胜则举杯相庆败则拼死相救、“专业·责任·荣誉” | |
| 角色升维:从项目经理到“项目CEO”;能力模型:SOBEST六力;培养模式:四阶训战+三维任职资格 | 打造懂商业、善管理、能打仗的精英团队,反哺业务发展 |
| 应对VUCA时代,聚焦价值驱动,推动八大变革(思想/模式/生态等),走向敏捷化、融合化 | |