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人才是公司最大的财富,只有培养出优秀的人才,才能做出最伟大的事业。马化腾作为腾讯最大的boss,一直在思考腾讯要如何帮助高级人才持续成长。马云称根本没有“最好的人”这么一说,你没法找到最好的人,要通过培训把他们变成最好的人,最好的人都在你的公司里。很多公司愿意把钱花在人的培养、管理团队的培养上,本文总结了腾讯、京东、华为和字节四家企业的人才建设员工培养方式,分享给大家。

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《腾讯员工职业发展体系》管理手册(完整版),是一份很详细的员工发展体系,为了帮助员工根据自身特点,有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效,以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要,最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。
腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系。
公司员工依据所从事职位,必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道;同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平,除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道,走双通道发展。
这意味着在职业发展体系的支持下,员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。





腾讯职位规划表:

技术族级别标准









3
京东人才梯队建设









《人才梯队建设与人才培养》PPT






4
字节跳动人力资源实践

1.字节跳动发展历程


2.字节跳动投资布局

3.字节跳动互联网格局
4.字节跳动业务架构


5.字节跳动组织架构
字节跳动目前大致为1-14-106人才架构。张一鸣直接领导了14名公司高管。

2
字节跳动管理哲学
1.把公司当成一个产品来做

2.组织管理理念

5
华为员工职业发展手册

华为员工职业发展手册,24页,以及华为员工职业生涯规划方案,有需要的小伙伴,可以免费下载,Word版,可修改。








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