一场准备了4个月的“资本联姻”,倒在了尽调后的最后一公里。不是因为不爱了,而是因为关起门来算账时,发现对方兜里的钱,没嘴里说的那么多。
2月10日晚间,依依股份一纸公告,宣告拟收购高爷家100%股权的跨界重组案正式终止。
这原本是一个标准的资本好故事:宠物护理用品第一股,要“一口吃下”拥有天猫首个破亿猫砂品牌“许翠花” 的网红标的,实现从“以犬为主”到“犬猫并重”的战略跨越。
4个月后,故事没有迎来大团圆结局。
依依股份给出的理由,客气、具体、且致命:“标的公司2025年经营情况与本次交易筹划期初的预期发生了一定变化。”-
翻译成白话——你当初拍胸脯保证的业绩,没兑现。
这不仅是两家公司的分手声明,更是宠物行业资本逻辑切换的讣告。
先看一组让人心惊的数字。
2024年,高爷家营收4.6亿元,净利润1829.68万元-。
净利率不到4%。
这是什么概念?同期依依股份作为传统制造企业,净利率维持在10%以上。而高爷家作为新消费品牌,坐拥天猫猫砂类目榜首、双十一销售额同比增长超120%的光环,到头来赚的还不如一家做尿垫的代工厂-。
更令人玩味的是2023年的数据:营收3.02亿元,净利润仅308万元——净利率1% 。。
卖了三个亿,利润三百万。这不是生意,这是用现金换流水。
再看2025年双十一:许翠花在李佳琦直播间销售额近亿元,猫砂次卡卖出天文数字。但闻光凯坦言,“需待消费者实际提货后方可确认收入” 。。
账面热闹,兜里空空。会计准则是一面照妖镜,把“预售繁荣”打回了原形。
这就是今天宠物行业头部玩家的真实处境:规模很大,品牌很响,就是不赚钱。
依依股份与高爷家的交易卡在了哪一步?
估值。
这不是技术性分歧,是根本性决裂。
2025年下半年,高爷家做了两件事:一是双十一推猫砂次卡,二是大力推广新品“鲜蒸粮”-。
从经营角度,这可以解释为“扩大市占率”“培育第二增长曲线”。但从并购角度,这就是在财报关口刻意做低利润——无论你主观意图多崇高,结果就是当期业绩不及预期。
依依股份是上市公司,拿的是股民的钱。面对审计报告上的数字,董秘和高管没有任何情怀滤镜可用。预期落空,那就必须砍估值;估值谈不拢,那就终止。
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商业规律冷酷如铁。
放在五年前,这个故事或许还能继续。创始人可以站上发布会,讲“我们在为下一代养猫人做极致产品”“利润不是当下的首要目标”,投资人照样愿意掏钱。
但2026年了,账算不平,就是算不平。
高爷家在2025年6月以来先后发生四笔股权质押,质权人包括杭州联合农商行——甚至包括依依股份自己。
依依股份的选择,不是“无情”,而是从“听故事”切换到了“看报表”。
值得玩味的是分手后的双方表态。
依依股份没有把路堵死。董秘周丽娜说:“公司作为高爷家的股东之一,将与高爷家保持持续的交流。” 董事长高福忠说:“继续挖掘宠物智能用品、宠物医疗等细分赛道的品牌孵化。”
高爷家也没有撕破脸。闻光凯强调“双方彼此高度认可”,不排除未来在产品研发、渠道拓展层面继续合作-。
体面,是因为彼此都清楚:行业寒冬里,谁也别瞧不起谁。
依依股份需要国内市场的品牌抓手,高爷家需要上市公司的资金和供应链背书。谁都没错,只是账算不过去。
资本市场用一个次日股价下跌、成交额放量给出了评价。
依依股份终止收购案之所以值得单独写一篇文章,不是因为这笔交易有多大,而是因为它精准踩在了宠物行业资本逻辑切换的临界点。
过去五年,宠物赛道经历了疯狂的PPT融资期。
——猫砂加了点木薯淀粉,就是“材料学突破”;——猫粮换了鲜肉投料,就是“主粮革命”;——双十一冲个品类第一,就是“国产替代扛旗者”。
估值三个亿起步,创始人上福布斯。
这套剧本演到今天,观众不买票了。
2025年依依股份筹划收购时,高爷家许翠花正是声量巅峰:天猫双十一首个破亿宠物用品品牌、猫砂类目第一-。任何一个FA(财务顾问)都能拿这份战绩做出五十页精美的 pitchbook。
但依依股份做完尽调后,看到的另一面是:价格战让高端猫砂单价压到10元/公斤家底。
投资人不是傻子。以前听你讲,是因为那时钱多、标的少、大家赌赛道。现在钱贵了、标的多了、谁也别想糊弄谁。
行业已经从 “只要你敢讲,我就敢投” ,进化到了 “拿出数据,咱们谈交割” 。
依依股份把目光投向了宠物智能用品、宠物医疗。瑞派宠物医院港股IPO申请已获受理有重资产、有技术壁垒、有真实现金流。
而许翠花和高爷家,仍然是好品牌。好到即便这次卖身未遂,也还能独立活下去。
但这件事给全行业留下了一个刺眼的警示:
过去靠双十一战报就能把估值叫上天的日子,彻底结束了。
2026年的资本只认一件事——净利润,净利润,还是净利润。
你可以说资本短视,可以说市场不尊重长期价值。
但这就是现实:当潮水退去,只有真正赚钱的公司,才有资格留在牌桌上。
实体店的衰败,
或许是这个时代的必然结果,
你说呢?
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