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小鱼同学智能公文排版4个基本使用方法（详情点击这里）

1

同样的失火事件，
一般人看见了用高声呼救的办法把信息传递出去，
一个哑巴看见了只能用手势、神态来表达。
照理说哑巴的手势、神态是通过光波传递的，
比声波传递的呼救声要快，
但实际上人们总先听到呼救的声音。
显然语言的可辨状态比手语要多，
而且对一般人的控制能力也比手语要强。
—— (金观涛、华国凡) 《控制论与科学方法论》  

2

方三文：
我了解到你在教育方面是做了一些公益的投入的？  

段永平：
是的，
很多地方都做了。  

方三文：
你觉得你在做公益的过程中，
对教育的看法有什么变化吗？  

段永平：
我也见过很多，
比方说我跟小孩做球童，
我看过很多家长做球童的时候，
孩子打不好球会发脾气，
马上骂孩子：
“你怎么这个球都打不好？
”其实这时候孩子最需要支持，
他已经很生气了。
我的观点是，
这时候我会抱抱他，
拍拍他。
有时候他不理你，
就等一会儿，
过一会儿他就好了。
你不能每时每刻都要求他听你的话。  

我记得我以前我儿子哭的时候，
我会说：
“不要哭了，
不要哭了，
男孩子哭什么哭？
”他会说：
“爸爸，
你就让我哭一下嘛。
”我想，
孩子说得对，
为什么不让他哭呢？
让他哭一会儿就好了，
没什么问题，
不能和孩子对抗。
打孩子更不好，
打孩子解决不了问题。
我也打过孩子，
想试试看能不能管用，
结果发现完全不管用。
于是我赶紧跟儿子道歉，
说：
“爸爸错了，
爸爸以后永远不会再打你。
”我确实再也没有打过孩子，
我不觉得那是个好的办法，
现在我们关系也挺好。
——段永平2025年雪球《方略》访谈  

3

不装是文化  

“不装”也是我们的文化，
我们觉得是保持简单和灵活性的文化。
我们要求所有的HR的邮件，
所有的同事沟通中要去官腔、去形式化，
尽量不要做形式化的东西，
表面上搞得很隆重，
但其实没有实际的效果。  

——2015年9月5日中国青年领袖公益演讲  

背景分析  

每到周五或者月底，
其他公司的人都在闷头写周报、月报，
到了季度末尾，
还要做复杂的汇报PPT，
甚至要花钱招人专门做那些。
在字节跳动今日头条内部没有这些。  

今日头条某高层曾经告诉笔者，
他们开会的时候，
曾经有同事因为PPT做得太过精致，
而被建议那些做PPT的时间可以用来做更有用的事。  

这是因为，
张一鸣非常反感把周报写得特别长，
他觉得周报就是一个形式，
能用Word就不要用PPT，
如果必须要用PPT，
也希望足够简洁，
把事情说清楚就可以了。  

有人说，
当有些公司已经官僚到，
一个总监每次汇报前都要花几千块请外面的设计师来美化自己的PPT时，
这种公司还能有多少力量用在进取上，
就很值得怀疑了。
过度美化汇报环节，
无疑是一种公司“唯上”文化的映射，
而一旦公司进入这种文化循环，
它对员工的吸引力也就大大下降了。  

行动指南  

保持不装，
保持真实的状态，
也能保持简单和灵活。
——《张一鸣管理日志》  

每天为自己打CALL

智能公文排版，用小鱼同学；
智能整理照片，用小鱼同学。  

还有智能汇编文件，
以及智能拆分工资单，
还有……