2026年春节放假前后质量与安全管控PPT

前年，兄弟车间，节前最后一天。一个老师傅，干完活急着走，千分尺往工具箱里一扔了事。节后回来，尺子锈了，首件量测全部超差，一批货卡住。问题出在哪？不是尺子，是心提前放假了。今年，咱们绝不能犯同样的错。

第一，封存不是摆好，是“可控”。物料车、防尘布、状态卡，少一样都不行。化学品敞着口？在我这儿就是重大隐患。

第二，设备是你的“老伙计”。好好保养它，它节后才不会闹脾气。关机、清洁、保养、断电，流程一步不能省。

第三，大扫除，拿出客户明天就来验厂的劲儿！移开货架，清设备内部，让问题自己跳出来。

1. 电话必须接，严禁漏接、延迟。
2. 离开本市，必须提前向直属上级和总值班双报备。
3. 客户投诉，按《应急响应卡》来：10分钟响应，3倍工资预案，24小时承诺。客户不过年，咱们的服务就不能停！

第一步，先看人：谁没到岗？关键岗位缺不缺人？技能生疏的，先培训再上岗。记住原则：“人不到岗，岗不启动；技能不熟，活不接手。”第二步，再唤设备：口诀是“一看、二热、三校验”。看线路、润滑、螺丝；空载预热30分钟；用“黄金样件”校验精度。没走完这三步，谁都不准开机生产！第三步，严查物料与环境：封存的物料，复工就当“新来料”，全检！温湿度、压缩空气、工艺用水，全部检测达标。环境不合格，一切都是零。

📋 各班组/个人，立即落实三件事