“知行鸿沟”两端的双向奔赴:
上期我们提到了一个概念:“知行鸿沟” (The Knowing-Doing Gap),在 AI 时代被无限放大了:只要“认知成本”和“执行成本”之间存在缝隙,大部分人就会选择躺平。
在知行鸿沟的这一边,我们靠着自驱力学习和拥抱AI。
那另一边的AI又是怎么奔向我们的?2026年的AI还活在那个对话框里么?
我认为很多人使用AI最大的阻碍就是:只要"使用 AI"这个动作还需要我离开当前工作流,打开对话框、复制粘贴、修改参数,这种"摩擦力"就足以杀死99%的行动力。
举个例子:
你明明知道ChatGPT能帮你写周报,但真到周五下午,你还是会打开Word,一个字一个字地敲。为什么?
因为打开ChatGPT、复制粘贴、修改提示词、调整输出……这一套操作下来,"摩擦力"太大,大脑自动选择了"还是我自己写吧"。
这不是你懒,这是人性。
2025年Agentic AI的崛起,似乎让我们看到了这问题的答案。
为什么AI搞不定我的PPT?
我在很多AI工具教程类分享的评论区看到类似的留言:“AI能搞定我的PPT/Excel吗?搞不定就还是个玩具”。
其实我也一直有类似的疑问,在微软意气风发的宣布和OpenAI合作,推出办公全家桶的Copilot时,我满怀期待的各种找教程,迫不及待的想看看AI如何改变我的工作流。
体验下来……不能说非常失望,也算是根本没法用。
我就想,AI 发展如此迅猛,能替程序员写代码,能替设计师出图,能替文案写稿——为什么就搞不定我的 PPT/Excel?
顿悟:为什么一定要有 PPT?
直到去年,我体验了 NotebookLM 和各种 Agentic AI 的能力之后,忽然顿悟:
为什么一定要有 PPT?
我看到了:
- • 根据一份财报和几句话,就能生成可交互的动态仪表盘
- • 根据产品的设计理念和想法,就能生成产品原型demo
当数据和想法可以是"活的",为什么我们还要把它做成"死的"切片?
现状批判:微软生态的“旧瓶装新酒” vs. 新范式的“降维打击”
我想这可能也是微软的误区。
就像之前人们一直认为:谷歌不可能拥抱 AI 而放弃搜索引擎带来的可观广告收益一样——微软也不想放弃布局多年的办公生态。
所以他们很顺利成章的把 Copilot 做成了 Office 的"插件",希望让 AI 增强用户在办公三件套的使用体验。
但这可能恰恰是问题所在:我们需要的是增强,还是颠覆?
AI应用的第一性原理:这个流程节点真的有必要吗?
写很长的提示词去指挥 AI,沿着我们原来的工作流,去“提升效率”。可能是被惯性推着走的另一种“浪费”。
在制造业,我们讲究 LEAN(精益)。精益的核心是什么?消除浪费。
我们常用一个叫 ECRS 的思维框架来审视流程:
- • Eliminate(消除):这个步骤能不能直接去掉?
- • Combine(合并):能不能和其他步骤合并?
用 ECRS 来审视我们的"汇报流程":
"你的下一个 PPT,根本不需要是 PPT!"
从 Chat 到 Act:什么是 Agent?
说了半天,到底 Agentic AI 是什么?它和我们之前用的 AI 有什么不同?
一个简单的类比:
对话式 AI: 像是“车载导航”。它熟知所有路线,你问它怎么去机场,它告诉你怎么走,但方向盘和油门还在你手里,你得自己开车。
Agent: 像是“无人驾驶系统”。你只需输入目的地,它会自己观察红绿灯、避让行人、规划路径,直到把你稳稳送到航站楼。
一个小例子
我们不在需要在“接收客户订单-MPS工单创建-采购原材料-确认车间资源-确认库存-有限资源排产-下达指令到车间-物流运输-交付”各个环节使用Excel表和邮件传递信息。
这其中的每一个流程环节都由一个个垂域AI Agent来完成,而这些Agent Swarm 协同工作,持续感知环境变化并动态调整,最终完成整个流程。
这不是科幻。 这是当今 AI 巨头们拼杀的战场,正在重注的现在,正在重塑的业态。
第四部分:未完待续...
关于"提示词技巧",我认为前几期的内容已经足够了——因为我们的目标不是**"会写诗的文员"**。
作为制造业的从业者,作为数字化转型的亲历者,我们的目标应该是成为**"指挥智能体军团的指挥官"**。
但是,落地很难。我知道你们想说什么:
- • "我们还在用20年前的老系统,数据根本拿不出来。"
- • "Copilot 买是买了,但感觉除了写邮件没啥用。"
这些坑,我都踩过。
在接下来的系列文章里,我们开始新的篇章:如何在受限的企业环境里,让 AI 走出聊天框,真正干活。
Key Takeaways
- 别用 AI 优化流程,先问这个流程有没有必要存在——ECRS 思维
- Agent ≠ ChatGPT——Agent 能自主调用工具执行任务,而不只是聊天
我们下期见。
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