寒假快到了,园长开始规划培训。《3–6岁儿童学习与发展指南》是每年培训的必选项,也是最不容易出效果的一项。
园长荟总结了《指南》的4个培训新思路,供园长参考。
01
《指南》是给老师工作用的
换个角度看《指南》,不要把它当成文件来学习,而是:
第一,《指南》不是给检查用的,是给老师工作用的;
第二,不是用来对付家长的,是用来指导自己的;
第三,不是背条款,是学会判断。
目标变了,老师的学习状态也从被动听课,变为主动学习判断孩子、调整教学、回应家长的本领
02
不按章节讲《指南》
讲《指南》,可以从老师最头疼的问题入手。
先抛出真实场景:
· 有的孩子不爱说话,是问题还是性格?
· 有的孩子坐不住,是多动还是年龄特点?
· 有的孩子画画总是乱涂,是不会还是发展阶段?
然后再带老师回到《指南》:
这个年龄段,大概会发展到什么水平;哪些是可以等等的,哪些是需要关注的。
这样,老师可以学会如何靠依据判断孩子。
园长可以拿出园里真实的教学内容,对照现在有没有提前教拼音、算题,有没有违规留作业?
再对照《指南》:
什么叫书写准备,不是写字训练;
什么叫数学认知,不是刷题训练;
什么叫表达发展,不是背稿表演。
核心问题是让老师反思:你是在顺着发展教,还是在拉着孩子往前跑?
《指南》可以是园所和家长的沟通工具。
家长说:“别的园都教拼音了。”
家长说:“我家孩子学得太慢了。”
家长说:“不学点难的,上小学会吃亏。”
老师可以按照《指南》的逻辑,这样回答:咱家宝贝这个年龄,重点发展什么;为什么现在不适合超前学;这样做,对孩子有什么长远好处。
当老师可以把《指南》翻译成家长听得懂的话,那她一定掌握到位了。
03
让老师多讲
聪明的园长,更愿意让老师多讲。
一场培训,通过看视频、看照片、看孩子作品、看课堂片段,然后和老师一起讨论:
第一,现在这个孩子或课堂,状态是什么;
第二,按《指南》,这是正常、偏慢还是要关注;
第三,如果是你,下一步怎么调整。
这样训练出来的老师,她才真的会用《指南》。
04
培训结束,落到行动
寒假培训的最后,聪明的园长会给老师“留作业”。
每位老师写一条:我教学中最容易“超前”的地方是什么?下学期我准备怎么调整?
每个班级定一条:用《指南》优化教学的重点方向。
园所层面记一条:哪个环节,最需要回到《指南》重建标准。
这样,《指南》就从培训层面,进入下学期的日常工作。
如果园长你正在规划寒假培训,可以来看看园长文案库这套《指南》解读培训PPT,帮园长节省备课和制作时间,即拿即开讲。



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