《6S及目视化管理》系列课件PPT分享-素养+安全

点击上方蓝字「关注并🌟星标」让我们每天学点精益知识，共同成长。

      经典的5S源于日本，包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。后来，为了强调工作场所安全的重要性，许多企业将 “安全” 加入，形成了 6S（即5S + 安全）。有时“安全”也会被融入每一个S中。

第五个S:素养

01   内容

“素养”是5S的终极目标和核心。它不仅仅是前4个S（整理、整顿、清扫、清洁）执行的结果，更是一种养成习惯、形成文化的状态。

• 定义： 要求员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风，并主动、持续地进行5S活动。

• 核心精神： 自律。从“要我做”转变为“我要做”。

• 具体表现：

1）遵守标准： 自觉按照前4S制定的标准（如物品定位、清扫周期、可视化标签）进行操作。

  2）良好习惯： 工作结束后自然地进行整理、整顿；保持个人工作区域的整洁；正确穿戴工作服、防护用具。

   3）积极参与： 主动提出改善建议，参与5S检查与评比活动。

4）文明礼貌： 具备团队精神，举止文明，待人礼貌，营造积极的工作氛围。

02  作用

• 保障5S的持续性与有效性： 没有素养，前4个S只能是短期运动，无法持久。素养使5S活动成为日常工作的一部分，形成良性循环。

• 提升员工素质与执行力： 培养员工的纪律性、责任感和主人翁意识，使遵守规则成为本能。

• 打造企业文化的基石： 是形成“精益文化”、“持续改进文化”的起点。一个拥有高素养团队的企业，其执行力、创新力和凝聚力都会大大增强。

• 提高工作效率与质量： 当所有员工都养成了良好的工作习惯，错误（如用错工具、漏掉工序）会减少，工作流程会更顺畅，从而提升整体效率和质量。

• 树立良好企业形象： 无论是内部管理还是外部客户参观，一支训练有素、现场整洁有序的员工队伍是企业最好的名片。

第六个S：安全

01   内容

“安全”是在5S基础上，将安全的理念和措施全方位、系统地融入到每一个S的活动中，建立一个能预防事故、确保员工健康的工作环境。

• 定义： 识别和消除安全隐患，创造一个“零事故”的工作场所。

• 核心精神： 预防为主。

• 具体实践（如何与前5S结合）：

  1）整理 + 安全： 清除不必要的物品，特别是危险品（如过期化学品、破损的电线）、障碍物（走廊杂物），确保安全通道畅通。

  2） 整顿 + 安全： 对安全设备（灭火器、急救箱、电闸）进行定位、标识，确保在紧急情况下能快速取用。对危险区域进行划线、加贴警示标签。

  3）清扫 + 安全： 在清扫时检查安全隐患，如检查设备是否有油泄漏、地面是否湿滑、螺丝是否松动、设备安全装置是否完好。

  4）清洁 + 安全： 将安全检查标准化、制度化。制定安全点检表，明确安全标准和责任人。

  5）素养 + 安全： 培养员工的安全意识与安全行为习惯。如正确穿戴PPE（个人防护装备）、遵守安全操作规程、主动报告不安全状况。

02   作用

• 最根本的保障： 保护员工的生命健康与安全，是企业社会责任和道德的根本体现。

• 预防事故，减少损失： 通过日常的隐患识别与消除，可以有效防止重大安全事故的发生，避免由此导致的人员伤亡、设备损坏和生产停滞所带来的巨大经济损失。

• 提升员工安全感与士气： 在一个安全的环境中工作，员工能更安心、更专注，从而提升工作满意度和团队士气。

• 保障生产稳定运行： 安全事故是生产中断的主要原因之一。确保安全就是确保生产计划的顺利执行和交付的可靠性。

• 降低法律与保险风险： 符合甚至超越职业健康安全法规要求，可以降低企业面临的诉讼风险和保险费用。

素养与安全的关系及在6S体系中的位置

简单来说：

• 素养是“软实力”，它让好的行为（包括安全行为）持续下去。

• 安全是“硬底线”，它确保所有活动在一个无风险的物理和制度环境中进行。

      一个成功的6S管理，必然是“素养”与“安全”深度融合的：通过培养员工的素养来保障安全制度的执行，又通过营造安全的环境来巩固和体现员工的素养。二者相辅相成，共同构建一个高效、优质、可靠、以人为本的卓越现场。

《素养+安全》PPT内容分享：

团队研发课程资料明细表（如下图）：

对以上课程感兴趣的伙伴，可➕微信联系。另：公众号中所发的PPT课件只要收藏，转发，点赞，即可免费获得水印版本课件。