一、华为PDT（Product Development Team）产品开发团队
是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项，产品开发，到将产品推向市场的管理。
PDT 的主要目标是根据产品线 IPMT 项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。
二、华为PDT经理得定位
定位：PDT经理类似于一个公司的首席执行官；履行项目管理（跨领域跨部门）和产品管理双重职能。
作为团队的领导，对新产品开发项目的成功负责。——项目管理职能
建立和领导整个开发团队，对产品的最终市场成功负责。——产品管理职能
职责：
参与产品线战略制定，理解产品线的战略诉求，根据其制定符合战略的产品实现路径和规划；
参与产品线战略目标的分解，基于商业目标及实现路径，主导产品的Charter开发；
对与产品线 IPMT 签订的合同做出承诺，对项目目标达成和整体成功负责；
与 IPMT 一起确保合格的核心组及各功能领域核心团队资源到位，通过团队建设，提高项目绩效；
制定和管理跨功能部门的产品包计划并监控执行，跟踪风险和问题，采取措施和行动实现项目的进度、质量、成本和规格的承诺目标；
管理产品包、技术和平台之间的依赖关系，确保与各功能领域的充分沟通，当无法达成一致时，做出决策；
管理单产品的生命周期绩效，保持产品的持续竞争力，适时提出产品生命周期终止建议；
管理上市产品的组合绩效，保持产品组合的竞争力及绩效最优；
整合和准备各阶段决策评审汇报材料，向 IPMT 提出继续/重新确定方向/终止项目的建议；
总结经验教训，释放资源。
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