企业合同管理及风险防范PPT课件+word讲义教案2.0版制作好了

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企业管理失范成因
企业合同管理失范主要有三大成因。法律意识淡薄是根源之一，部分企业对合同相关法律法规缺乏了解，在签订和履行合同过程中不遵循法律规定，容易引发法律风险。制度不健全也会导致管理混乱，缺乏完善的合同审批、签订、履行监督等流程，使得合同管理无章可循。人员素质不足同样不容忽视，合同管理人员缺乏专业知识和经验，无法准确识别合同中的风险点，可能导致合同漏洞百出。
管理手段落后也是一个问题。以纸质记录为例，在发生纠纷时，纸质记录容易丢失、损坏，举证困难。宁波小智大谋公司曾因合同管理采用纸质记录，在与合作方发生纠纷时，无法及时提供完整的合同履行证据，导致在诉讼中处于不利地位，遭受了经济损失。这充分说明了内部管理失范会给企业带来严重后果。
典型风险场景案例
“验收条款缺失”风险
在某石材公司与某采石公司买卖合同纠纷案(来源:最高人民法院发布《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则若干问题的解释》相关典型案例发文日期：2023年12月05日)中，合同未明确验收标准。某采石公司在供应部分石料后停止供货，某石材公司起诉主张违约损失。由于验收条款缺失，双方对石料质量是否符合要求产生争议，增加了纠纷解决的难度。
“极端风险未预见”风险
某旅游管理公司与某村村民委员会等签订的经营协议(来源:最高人民法院发布《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则若干问题的解释》相关典型案例发文日期：2023年12月05日)，未对城市蓝线划定这一极端风险进行约定。当河沟两侧被划定为城市蓝线后，旅游管理公司以无法开发为由要求解除协议，引发了合同僵局。
“主体资格审查不严”风险
在一些案例中，企业在签订合同时未对合作方的主体资格进行严格审查，如未核实对方的营业执照、履约能力等。当合作方出现经营困难或不具备相应资质时，企业的权益难以得到保障。
这些风险的共性特征在于都源于合同管理的疏忽。风险触发条件包括：合同签订时未仔细审查条款、对可能出现的特殊情况缺乏预见、对合作方的背景调查不充分等。