从战略规划到落地执行体系【附PPT下载】

华为通过一套完整的战略管理体系，打通从高层战略到员工行动的全链路，实现战略闭环管理。

华为以DSTE（从开发战略到执行）为核心流程，融合五看三定、BLM 业务领先模型开展战略规划。战略始于差距分析，区分业绩差距与机会差距，以市场洞察识别机会；再明确战略意图、创新焦点与业务设计，打造专利、客户关系等战略控制点，做好风险管控。领导力是根本，价值观为底层基础，华为 “干部四力”、核心价值观，为战略筑牢组织根基。

战略解码是落地关键。依托 BEM 模型、平衡计分卡，遵循垂直一致、水平协同等原则，把中长期战略 SP 翻译为年度业务计划 BP，拆解出关键成功要素、重点任务，输出部门 KPI；再进一步落实到员工 PBC 个人绩效承诺，实现公司‑部门‑个人层层对齐，明确任务主责、参与与支持关系。

组织上搭建分层战略管理机构，通过铁三角等组织模式，配套训战结合的人才梯队、继任者计划，辅以组织氛围建设，为执行提供保障。执行阶段依靠全面预算、经营分析会，对 IBP、KPI、重点工作持续监控；执行结束复盘评估，重新识别差距反哺下一轮战略。

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