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时隔一年多,宝哥再回齐鲁工大,不讲PPT,只聊“靠谱力”,收到39份反馈~~

2026-11-04 10:59:55

昨天一下午，经管学部新一届学生会成立后的第一堂“非典型培训”，我没请专家做PPT，而是把一位“老学长”请回了校园。

他叫王宝庆，工贸工业外贸94级，咱们学部第一届本科生。当年在校是学生会的“老人”，96年当过校学生会主席。毕业快三十年，一直泡在医疗健康这条大赛道里——先在GE医疗干了18年，拿过全国销冠；后来到银丰生物，从副总裁、总裁一路做到董事长；今年5月刚“二次出发”，到国药体系牵头医疗健康科技板块。

宝庆2023年参加过我们学部的开学典礼并代表校友致辞，这些同学都没听过，2025年他又回来，给2025届本科毕业生送了六件“装备”，还特地以跑步向我致敬（齐鲁工大毕业典礼抢先看——校友宝哥致辞，讲了8年跑步故事（含演讲及视频全文））

这次是给新一届学生会讲，我跟他说，聊你想聊的就行。

他一进门就跟我说：洪哥，我不讲PPT，咱就跟孩子们聊天。

果然，一聊就是一个多小时，全场没冷过场。

我把现场的干货，加上自己的一点感受，尤其是新一届学生会39位骨干的现场反馈，整理出来给没到场的同学，也留给这一届学生会慢慢嚼。

我的习惯，每次活动都要收反馈——没有反馈，就没有闭环。 这次，同学们没让我失望。

01 “别叫我小王，叫我王宝庆”

开场没多久，他抛了个细节，把大家都镇住了。

他说自己刚进外企第一天，见客户总习惯说“叫我小王就行”。后来他突然意识到——“小王”两个字，不知不觉把自己放低了半截。

“名字是父母给的，也是你这一生唯一的名牌。财富、经历、知识，都是身外之物。敢大大方方说出自己名字，是自信，也是告诉对方：在人格上，我们平等。”

他当场跟学生会主席“演练”：以后不管见老师、见校友、见社会上的大佬，别缩着。抬头，报自己名字。

这一步，叫把姿态立住。

【闭环·同学说】

史文硕（全媒体中心）：“‘自我介绍要报全名’的例子让我印象最深。我平时确实会不自觉地用‘小X’自称，听完才意识到，尊重自己才能赢得别人的尊重。”
韩广坤（教育管理部）：“给前辈介绍自己时，要说出全名，而不是小什么什么。这个细节我马上就改。”
房洲同（主席团）：“与人沟通时，不必称呼小X来表达谦卑，每个人都是平等的个体，完全可以从其他方面表示尊重。”

很多同学学生工作干了半天，一到正式场合就怯场。其实你代表的不只是自己，是经管学部这届学生会的脸面。先把自己叫响，剩下的才有得聊。

02 学生会给你的，不是加分项，是“靠谱力”

有同学问：专业学习和学生会工作怎么平衡？王总没直接答“平衡”，而是抛出了一个让我特别认同的公式——懂事 + 合作 = 靠谱。

他说自己当年在学生会，没考出什么“技能证书”，但练出了三样本事，这三样本事，就是“靠谱力”的三个层次：

第一层：凡事有交代，叫“懂事”。 在学生会，你们平时就跟老师、跟书记、跟校友打交道，这比同龄人更早学会了“怎么跟父辈级的长者自然沟通”。王总说：“别人眼里的‘懂事’，是你职场天大的优势。”将来进单位，领导一眼就能看出：这孩子不用操心。

第二层：件件有着落，叫“合作”。 学生工作本质上是义务劳动，没有工资，还得搭上休息时间。王总坦言：“不愿干也得干，不合拍也得配合。”这就是在养一种“把事做成”的习惯。他讲了自己在外企管校招时的经历：一天面100人，只留60。看什么？不是谁口才好，是谁在小组里能合作、敢担事、不抢戏但顶得上。

第三层：事事有回音，叫“敢于表达”。 王总说，他管过4000人的集团，根本猜不透每个员工在想什么。“遇到困难时，你得敢拍部门长的门。”很多同学不善于表达，指望领导来猜。但在真实世界里，不会表达，就等于不存在。

【闭环·同学说】

曾范杰（国防教育部）：“校园里练就的沟通、实干的靠谱能力支撑他不断突破，这让我真切看到学生工作的实际价值。”
季佳婷（就业工作部）：“学生会经历沉淀下来的沟通协作、踏实做事的能力，是职场十分看重的‘靠谱’特质，打破了我对学生工作意义的固有认知。”
李泽浩（党建工作部）：“学生工作其实挺有用的，不是白忙活——像沟通、补位、把事情落地这些能力，以后上班都能用上。把小事做好其实就是积累靠谱。”
刘学思（生活管理部）：“学生会经历可以沉淀沟通协作、落地做事的能力，这些正是职场看重的‘靠谱’特质。”

所以，别把学生会当成“简历装饰”。你在这里流的每一次汗、擦的每一次场、协调的每一次冲突，都是在给自己存“靠谱力”。等毕业那一刻，学历是敲门砖，而靠谱，才是你职场生涯最硬的通货。

03 经管不虚，虚的是“只会单一专业”的人

现场有个女同学张书瑶（25级），说她不想考公，想去人工智能、销售这类“有前景”的赛道。王总带头给她鼓掌。

他顺势聊到一个更大的判断：现在这个时代，单一专业正在快速贬值，但“经管+X”的复合型人才，正在疯狂升值。

“你只学会计，只学金融，只学人力，只学企业管理——单独拎出来，都不够打。AI一来，基础活儿它比你快。但把管理工具、人性判断、商业逻辑拧成一股绳的能力，它替不了。”

他举了自己的例子：学工业外贸出身，一辈子没当过医生，但在医疗行业做了二十八年高管。“我靠的不是医术，是把管理工具、人性判断、商业逻辑拧成一股绳的能力。”

他还特意给学财务的同学“松绑”：“三张表能看懂——资产负债表、损益表、现金流量表，左右对得上、正负等于零，就够了。别把自己困在准则里。非财务人员的管理素养，比财务本身的准则更重要。”

【闭环·同学说】

高胜寒（易班工作部）：“凭借经管学部这个平台培养自己成为复合型人才，不局限于某一专业。AI时代，我们不必执着于成为技术缔造者，而应当努力做好技术的应用整合者。”
虞敏钧（国防教育部）：“无论如何都要保证有很强的学习力。在未来复合型人才的发展趋势下，经管的学生具备很大的优势，可以跟很多行业连通。”
张昊（主席团）：“课堂上的知识很难在以后物尽其用，应当积极扩充自我，自身素养能力会在未来占据更重要的位置。”
史新瑞（体育工作部）：“复合型人才在未来的关键，不能只局限于本专业课本知识，既要夯实专业理论功底，也要主动拓展综合能力。”

这话我特别认同。经管学部最大的富矿，不是某一门课，而是底层逻辑+跨界整合。你们要做的，是用经管这把刀，去切医疗、切AI、切新能源、切任何你感兴趣的产业。

别问“专业有没有用”，要问“我能不能把专业用出去”。

04 学习力，比学历更值钱

有同学纠结：考研是不是必须？考个比本校层次低的研，有意义吗？

王总答得很直白：“研究生是敲门砖，但第二份工作开始，没人记得你哪个学校、什么专业。最后拼的是能力。”

他讲了自己带过的一个92年小伙子——山大临床医学硕士，面试时非要去做实验员。王总没放他进实验室，偏让他做管培生：先跟董事长写商业模式，再去销售岗碰壁，再转研发、转市场。“八年下来，现在人家是企业家，没人再提他当年是哪个专业的硕士。”

他的核心判断就一句：专业证明的是学习力，不是吃饭的碗。

【闭环·同学说】

尹钰涵（自律工作部）：“专业是基础，但并不是所有，学习力也非常重要。将来想成为什么样的人？复合型人才，AI+人才。”
魏祎（全媒体中心）：“比起证书，快速学习的能力和综合素养更加重要。不要被必须考研、必须进名企这种固定思路困住。”
岳慧琳（国防教育部）：“无论选择什么赛道，学习能力都是核心底色；进入职场后，个人综合能力才是最重要的，当自身足够优秀时，原本的专业限制会被弱化。”
张延熙（党建工作部）：“研究生学历是一个加分项，学习力是很重要的一个东西。”

你在大学里把绩点稳住、把英语练顺、把AI工具玩明白、把一件事从0做到1——这叫学习力。至于具体背了哪本教材，毕业三年后就忘了。所以别慌“专业错位”，错位不可怕，停在原地才可怕。

05 别被“文科无用论”吓住，AI时代经管人的护城河

现场不少同学焦虑：AI这么猛，以后咱经管还有饭碗吗？王总笑了：马斯克在沙龙里都讲过，AI的终局是生产成本趋近为零，物价趋近为零。那不是末日，是再分配。

“未来你不需要成为AI的缔造者，你要成为‘AI+’的最佳使用者。就像现在没人懂手机怎么造，但你得会用App。”

他给经管同学的建议很清晰：

别被“文科无用论”带偏。管理是最复杂的学科，它处理的是人性和不确定性，AI替代不了。
把AI当工具，不是当对手。先玩起来，玩成肌肉记忆。
记住一句话：经管是给所有专业人才当“操作系统”的。技术再牛，也得有人把它变成产业、变成企业、变成价值。

【闭环·同学说】

彭舒童（心理服务部）：“经管专业的复合能力优势在AI时代会愈发凸显——我们不必做技术的缔造者，而要做技术的应用整合者，看懂三张财务报表就掌握了企业经营的底层逻辑。”
戎浩宇（志愿服务部）：“社会当下需求复合型人才，年轻人要大胆拥抱AI，不要受限于专业，提升自己终生学习的能力和认识。”
李富雨（心理服务部部长）：“人生没有平衡，只有取舍优先级。不必强迫自己事事都抓牢，要锚定长远方向，把核心精力放在最重要的事上。”

听到这儿，我心里冒出咱们常说的那句——可复制的成长力，本质就是“不断把新工具内化成自己的能力”。

06 创业可以早一点，但别想“改变世界”，先在校内跑通闭环

有同学问到创业社团怎么落地，王总眼睛一下亮了。他当年在外语协会就干过“生意”：发传单、开日语培训、赚会费，年底还剩3700块。“那不是钱，是实战。”

给年轻人的创业建议，他讲了三条特别落地的：

1. 先选细分赛道，别一上来就想改变世界。 “女生、老人、孩子、宠物——消费主力就这几类。你先想清楚：谁会为你的东西买单？”

2. 给用户一个‘购买理由’，让他能感知到。 “营销就三句话：找准目标客户，给他理由，让他摸得着。”

**3. 找志同道合但互补的人，别找‘另一个自己’。” “一个肯对外跑资源，一个肯闷头做事，一个肯理账——这种组合才走得远。”

【闭环·同学说】

刘昱彤（文艺部）：“关于在校创业，从小需求出发试错、接纳失败，寻找契合的伙伴。创业不是一下子追求宏大的目标，可以从身边真实的小需求入手。”
牛苑铭（体育工作部）：“校友分享的创业试错案例令我印象深刻。大学生创业不必一开始就追求宏大项目，可以从身边真实需求切入，从小场景起步迭代。”
武朋（生活管理部）：“人生赛道具有多种可能性，作为一名大学生，应该在学生会有不可能的体验，参加不同的活动与实践，以便于我们在未来的工作生活中具有极大的优势。”

至于钱？他说学校创新创业学院、校友导师体系都在，“idea变商业计划书，我们这些老家伙愿意帮你们看”。但前提是你得先动起来，别停在“我想创业”四个字上。

07 在学生会，也别忘了谈场恋爱

这句一出，全场笑翻。

他却很认真：“学生时代的感情，比社会上碰到的更真实。背靠背的信任，是事业的后方。”

他还爆了个“数据”：历届校学生会主席里，在校谈成对象的，后来家庭基本都稳。“因为我们那会儿单纯，看人看底色。”

当然，他没忘了补一刀：“谈恋爱不能耽误正事。优先级自己排——学习、能力、恋爱，都是1，但可以调比例。别把任何一个归零。”

【闭环·同学说】

李航越（就业工作部）：“最让我印象深刻的是关于学习、工作与恋爱的平衡，他指出人生没有绝对平衡，只有理性取舍，让我改变了以往的认知。”
王开润（文艺部）：“学到了部分关于学生工作以及就业的相关知识，了解了批判性思维的重要性以及在学习、学生工作和爱情三者之间如何平衡。”

这话，我替他翻译一下：人生不是平衡木，是优先级排序。 你这个阶段，啥最重要？自己排。排完了就去干，别既要又要还要，最后啥都没捞着。

08 遇到不喜欢的人、不想干的事，先做成再说

有同学问：碰见棘手任务、不待见的人，怎么破？

他答得特别“职场”：“硬着头皮，先把事做成。情绪放后头，结果放前头。”

“你不喜欢他，不代表这事不能跟他一起办成。办成了，说不定还成了朋友；办不成，只剩难受。”

【闭环·同学说】

张宇轩（生活管理部）：“面对自己抵触、棘手的学生工作任务，依然沉下心完成。学生工作不会事事顺心，很多任务难免让人有情绪，但比起个人感受，把事情落地、做出成果才更重要。”
王森（社团管理部）：“面对学生工作里棘手任务的处理思路：不应优先带入个人情绪，要回归参与学生工作的初衷，优先推进任务落地并取得实际成效。”
王思茗（社团管理部）：“遇到再困难的事也要硬着头皮去做，先得到结果是最重要的。”

这句话，我建议学生会每个骨干抄在笔记本扉页上。能交付的人，才配谈选择权。

09 反馈闭环：字字句句，都是成长

每次活动结束，我都会收一份反馈。这不是形式，是闭环——你们的真心话，才是检验这场讲座有没有用的唯一标准。

这次，39份反馈，我逐字看了。有同学写了近千字，有同学只写了几句但句句戳心。我把最打动我的几段摘出来，不是为了表扬谁，是想让你们看看：同频的人，在同一个下午，各自收获了什么。

戎浩宇（志愿服务部）：“20来岁是最好的也是最迷茫的年纪……条条大路通罗马，与其夙夜兴叹，不如将所听到的所感悟到的为之融入奋斗之中吧。”
张姝阳（全媒体中心）：“干货满满受益匪浅！从姜老师您的点题引荐，到学长的真诚分享，没有虚头巴脑的内容，直击痛点。每一条都让人豁然开朗。”
陈泉锦（党建工作部）：“看到学长当年超越的眼光，非常成熟的把生活分为一二三部分，非常知道什么重要什么放在前边。”
许本昊（社团管理部）：“要有不被年龄束缚，无论什么时候都敢于向自己未涉及领域前进的勇气，人生不怕失败，怕的是这样足矣。”

还有太多名字，我没法一一念完：李月坤、常清峰、徐嘉琪、刘怡、陈妍……你们的每一句“我学到了”“我悟到了”，我都记在了心里。

这就是我们做这件事的意义：不是让你们记住王总说了哪8句话，而是让你们在听完之后，能重新排一排自己的优先级，能敢在下次自我介绍时说一句“你好，我是XXX”，能面对棘手任务时不再第一反应摆烂。

这就够了。