个人述职报告通篇像流水账?卫生副高申报教你提炼这 3 大硬核临床数据,评委最爱看

述职报告反复出现的就是本人认真工作、遵守规章制度、完成领导交办的任务等内容，这样的述职报告评委一扫而过，根本不需要再看下去了。

目前副高的评审重点是病案首页的数据，并不是你在总结中列举了多少个形容词。

评委手中拿着评分表，能够使他们停下手中的工作并进行打分的只有三种数字。

工作中比较难啃的硬骨头

不要再用累计诊治患者多少这样的含糊话语了。

门诊坐诊的时间精确到了天，收治出院病人的人数落到了具体的区间里，主刀医生和助手医生的手术台次分别列出，危重患者抢救次数单独列出一行，院内会诊次数也别遗漏。

外科专业，三级、四级手术例数要单独列出，并且占到全部手术数量的比例也要计算出来。

内科方向，单病种管床例数、牵头MDT的次数，比一句熟练掌握常见病诊疗管用得多。

医技科室按照自己的专业来进行检查报告份数、介入操作台次、配液审方数量等都可以被病案首页以及HIS系统直接核对出来。

质量、安全对照值

光有数量是不够的，评委还会看你做的怎么样。

术后并发症的发生率和科室平均水平相比，低于科室平均水平的就是加分项。

单个疾病的平均住院天数降到多少，次均费用控制在什么范围内，这两个数据直接反映了资源利用的能力。

危重患者的抢救成功率、治愈好转率、甲级病历率，能拿出来就写，不能拿出来就不硬凑。

有一个小细节，数据不能只是扔出一个孤立的数字，要配以一句对比，例如比科室平均值低多少个百分点，评委一目了然含金量。

疑难与技术引领

副高的最大特点就是能否吃硬的。

作为第一完成人的复杂疑难病例整理成临床病案或者MDT报告写入述职，比空喊一句擅长处理疑难杂症更有分量。

主刀完成的三、四级手术，最好是能够对应到手术视频或者原始病历中的。

任现职期间开展了新技术、新项目，填补了科室的空白，即使只有一项，也比罗列一堆常规业务强一些。

带教下级医师的人数、授课次数、规培生带教关系，顺便说一下，在学科中所处的位置。

述职报告并不是流水账的扩展，而是要把评委评分表上的每一个栏目都用自己的病案首页的数据填一遍。

把数字往前放，把形容词往后扔，这样结构就比较清晰了，评委自然也就愿意给高分了。