项目变更管理流程和模板实例
- 2026-10-31 03:03:44
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1.变更提出人可以为:
最终用户
开发方实施人员
开发方设计人员
本项目管理人员
2.变更的提出
由变更提出人填写《变更申请单》，并签字，提交给项目经理或项目经理指 定的人员（如配置管理人员等）。
3.变更的评估
由项目经理领导或指导具体人员负责对变更进行评估，评估参与者包括：项目经理、项目技术总监、相关技术小组组长、相关技术人员、用户方技术 人员、用户代表。
评估的方面包括：
技术影响
范围影响
费用影响
时间影响
风险影响
资源影响
其他相关影响
4.由项目经理和用户方技术人员作出变更批准或不批准的决定，书面签字。并作 相应记录。
5.项目经理负责调整变更所涉及的所有项目计划，保证计划的完整性。
6.项目经理负责将相关决定通知和计划变更有关人员。对于重大变更就通知所有 项目干系人。
7.对于将可能引起项目基线变更的变更申请，应由项目总监签字同意方为有效。
■ 输入
–客户合同
–分包合同
–项目计划
■ 目标
–保证项目质量满足合同的要求、公司的业务目标和对合同的法律要求。
■ 步骤
–提出并审查变更申请；
–评估变更；
▷评估变更涉及的范围及决定其对客户、公司业务和技术方面带来的影响；
▷评估变更将会对项目交付物带来的变化；
▷评估变更对项目计划和过程带来的影响；
▷评估需要对项目计划基准和合同文本应作的修改；
▷估算要实施该变更需要的资源和费用以及不作变更所需的费用，公司的分包商应提出一个相关
–由适当的管理层审批该变更申请。审批层次应在项目计划中定义；
–把变更整合到项目计划中，记录变更。
■ 输出
–项目计划
■ 文档
–变更申请表
–变更记录表
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