研发项目年度复盘会方案PPT:延期、变更、教训

年底的研发项目检讨会持续了整整两天，三十六个项目，延期十七个，更改十四个，各个部门轮番上阵，说了一大堆的客观原因，最后总结起来，就是各种不可抗力。事实上，许多企业在进行项目回顾的时候，最大的问题就是只有追究责任，没有纠正错误，会议结束之后，该走的弯路还是要走，一切都变成了一种形式。

项目回顾的核心理念是将单个的经验教训转变为整个企业的规避风险的准则，形成一种经验积累和纠正错误的机制。回顾不是追究责任的会议，而是要以结构性的分析，找出根源，将经验固化于过程和手段中，以避免重蹈覆辙，以短期的教训，换取长远的把握。

在整个工程中，导致工程延迟的主要原因有2个，材料供给延迟和需求变化，两者加起来的比例超过90%。七成的变更发生在打样试生产时，且愈到后期修改代价愈大，批量生产时的修改代价比要求订正时的修改代价大三十多倍。

测试涵盖范围有死角，一般情况下不能测量到最危险的工作条件。等待批准花费了很多时间，每一个项目平均要花费三个星期的时间等候批准。后续将所有经验教训形成硬茬子纳入 DCP项目清单，并明确项目立项的三条红线，将风险控制在萌芽状态。

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项目回顾如果不能创造价值，多半是在讨论问题，而不是建立制度，经验教训也不会转化为组织实力。

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