【9】管理的基本原理.ppt

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一、管理原理基础概念

• 管理原理的定义
• 管理原理是对管理活动内在客观规律的表述，来源于大量管理实践提炼，对全部管理活动具备普遍指导意义。
• 管理原则是依据管理原理制定出来、用于指导实践的行为规范。原理属于客观规律概括，原则带有主观人为制定的色彩。
• 二者联系：制定管理原则必须以客观管理原理作为依据，借助指令、法令强化原则约束力，放大原理的实践指导作用。
• 管理原理四大核心特征
• 客观性：反映管理活动客观规律，不以人的意志为转移；违背原理会承受客观规律带来的实际后果，区别于带有指令制裁属性的管理原则。
• 普适性：适用于一切组织与全部管理活动；舍弃不同行业、企业在规模、技术、人员、地域方面的具体差异，概括得到通用规律性结论。
• 稳定性：拥有公理级的相对确定性，核心内涵不会随外部环境轻易改变；并非僵化教条，会伴随经济、科技发展持续丰富完善；正因为稳定，才可以长期反复指导管理实践。
• 系统性：系统原理、人本原理、责任原理、效益原理、适度原理相互联系、相互制约，共同构成完整的管理理论体系。
• 学习管理原理的实践价值
• 提升管理科学性：减少管理盲目性，组织搭建、决策、制度制定不再单纯依靠经验主观判断；违背原理容易出现管理混乱、员工积极性低、效益变差等问题。
• 掌握底层规律：透过繁杂管理现象抓住共通底层逻辑，缩短个人领悟周期，形成自身管理哲学，应对多变外部环境。
• 高效解决管理问题：依据原理建立科学管理制度，常规事务交由制度处理，管理者聚焦例外、关键事项；实现换人不换体系，避免人员更替带来管理断层。

二、五大管理原理定位

• 系统原理
• 定位：全部管理工作的基础。
• 核心思路：使用系统视角看待管理对象，理清内部各要素之间关系，分清问题主次。
• 人本原理
• 定位：管理的核心导向。
• 核心思路：重视人、尊重人，追求促进人的全面发展。
• 责任原理
• 定位：管理实践的落地保障。
• 核心思路：明确各个岗位的岗位职责，把任务权责落实到位。
• 效益原理
• 定位：管理实践的落地保障。
• 核心思路：以效益作为目标去协调组织内外部各方关系。
• 适度原理
• 定位：体现管理的艺术性。
• 核心思路：在相互对立的极端状态之间，寻找最合适的平衡点，把握 “度”。

三、本节小结

• 核心概念
• 管理原理源自实践提炼，是具备普遍指导意义的管理基本规律。
• 学习价值包含提高管理科学性、掌握底层规律、高效处理各类管理问题。
• 四大特征
• 客观性：属于客观规律，区别人为制定的管理原则。
• 普适性：适配所有组织，不受行业规模限制。
• 稳定性：具备公理级确定性，不会随环境频繁变动。
• 系统性：五大原理彼此关联，组成完整理论体系。

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