【干货PPT】战略规划≠战略落地?BLM模型把“想”和“做”缝在一起
- 2026-11-09 13:39:01
【干货PPT】战略规划≠战略落地?BLM模型把“想”和“做”缝在一起
🧩 战略落地 · BLM 模型
1现在在哪儿？ 用业绩差距和机会差距量化现实，避免“我觉得还行”。 2准备去哪儿？ 战略意图不是口号，而是 3-5 年的具体目标（收入、份额、区域、产品）。 3怎么去？ 通过“五看”（看环境、行业、客户、竞争、自己）形成洞察，再落到创新焦点和业务设计。
1高管先共识差距：列出 TOP3 业绩差距和机会差距。 2用八宫格走一遍：每个格子由对应负责人准备一页纸。 3把业务设计翻译成关键任务，再分解到组织、人才、文化。 4每季度回顾市场结果，修正假设，而不是年底才复盘。 
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很多企业不缺战略，缺的是把战略从文件柜里拿出来的方法。BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）正是 IBM 与哈佛商学院联合开发的一套“战略—执行”通用语言，帮团队用同一套逻辑思考、用同一张图落地。
0101 ｜BLM 不是新框架，而是“八宫格”闭环
BLM 的核心可以概括为：领导力 + 价值观贯穿始终，中间分左右两翼：
底部是差距（业绩差距 + 机会差距），顶部是市场结果。任何战略讨论，都从“差距”开始，到“结果”验证，形成完整闭环。
0202 ｜战略规划：回答三个问题
BLM 要求管理层先对齐三个基本问题：
业务设计要回答六个要素：客户选择、价值主张、价值获取/盈利模式、活动范围、战略控制点、风险管理。
0303 ｜战略执行：四个支柱把设计变成动作
再好的业务设计，没有执行支撑就是纸上谈兵。BLM 把执行拆成四个可操作模块：
执行不是喊口号，而是把战略解码为年度 BP、季度审视、月度 PBC，让每个人看到自己对战略的具体贡献。
0404 ｜怎么用：一场会、一张图、一套语言
BLM 的真正价值在于“统一语言”。建议这样启动：
💡 一句话总结
战略不是一次性的规划，而是持续把“想”和“做”对齐的过程。BLM 提供的不是答案，而是让答案浮现出来的结构。
PPT：战略规划≠战略落地？这份BLM模型指南教你如何避免纸上谈兵-40页
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