2026年采购部主管PPT工作汇报:淘汰低质供方,才是最好的保供

说几个实操里的硬骨头：

供应商不是越少越好，但太散一定不行。 年初在管79家，砍到68家，淘汰23家高风险的，新准入12家，准入通过率只有57%。砍的时候也心疼，但留着低绩效供方，后面交付和质量全是雷。

双源布局这件事，越早做越主动。 现在关键物料双源覆盖率78%，还有22%没到位，这也是明年要啃的硬骨头。今年18次供应预警全部闭环，靠的就是提前60天对齐排产+24小时升级机制，不是临时抱佛脚。

库存周转从42天压到39天，看着不多，但呆滞料消化是真的难。这里有个心得：库存问题根子在前端，需求预判不准，后面怎么压都白搭。

团队6个人，今年沉淀了3个人的岗位作业方法，避免业务过度依赖个人——这点我越来越重视，采购这行，人走了经验不能走。

明年目标：降本冲480万，双源覆盖率拉到90%，继续往设计端和研发端渗透。单纯议价的时代过去了，采购的价值得往上游走。

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