AI 做 PPT 最烦的最后一步，有人管了

周四下午四点半，组长发来消息，明天上午九点客户过来过三季度，一份复盘 PPT，你出一版。

做 PPT 本身不难，难的是它得套公司那套模板。Logo 搁哪个角、品牌色哪几个色值、页眉页脚怎么排，公司早定死了。内容还散在四个地方。

这次我把活儿整段交给了纳米Work，看它走完四步。提需求，出初稿，改几处，交付。

以前最烦的其实不在写，在改。AI 生成的文件我几乎每次都要先下载一遍。标题不合适，下载。数字要改，下载。下完打开软件，改完保存。这动作不麻烦，也就十几秒，可它永远卡在你刚想往下推的时候。

第一步，提需求。后台的 JSON 整段贴过去，会议记录原样带上，公司那套模板一起传。要求就两条，内容按季度总览、重点项目、预算执行、KPI 组织，视觉按模板的尺寸、版式和配色来。

第二步，生成初稿。一份十五页的 PPT，深红主题，页眉页脚跟原模板对得上，图表里的数跟原始 JSON 对得上。做得好看但一眼不像我们公司的，拿到会上要被追问。

第三步，改三处。会前十分钟领导说封面重做，太素了，加上公司 logo，标题也换掉。点进去把整页重做了一遍，插 logo、换标题、补一条品牌色的分隔线，前后四分多钟。有一页的话是早上碰头会才拿到的最新说法，点进去补上，加粗、换色、调字号都在同一个地方。还有一个数据块搁偏了，按住拖回对齐线。

AI 工具箱这一晚只出场一次，也是这份 PPT 里的活。预算那页要取里面的数，就把财务那份 PDF 转成 Excel，数字核完直接进图表。以前转个格式得跳出手上这件事，去另一个网站或者另开一个软件，转完还得自己核一遍格式乱没乱。那晚它跟编辑器待在同一个地方。

第四步，交付。客户问到一个渠道的投入产出比，顺口问我口径更新到什么时候，我在那一页改完接着讲，没人等，也没人说你先改完再继续。你改得起的次数多了，能当场回答的问题就多了。

整晚花在「改」上的时间六分钟上下，三处改动，改的过程里一次都没下载过文件，最后只把成品导出了一份。

边界也说清楚，它定位在轻量修改，改标题、改数字、挪元素都顺。要交给设计反复打磨的复杂排版，回本地软件更靠谱。

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