AI 做 PPT、AI 记纪要、AI 写汇报

最近流传着一张大厂员工的吐槽截图：现在开会，就是 AI 做 PPT，演讲的人用 AI 写讲稿，底下人用 AI 记会议纪要，会后用 AI 给领导写汇报，领导再用 AI 把汇报读一遍。

拆开看，每个环节都省了时间，整场会却没有一次真正的人和人的沟通。做 PPT 的不知道材料要讲什么，写讲稿的不知道听众是谁，记纪要的不知道当场哪个分歧值得记，写汇报的不知道领导在意什么。

做 PPT 的人、演讲的人、记纪要的人、写汇报的人、读汇报的人，五道工序各自和 AI 高效配合，互相之间没有一个字是真的。效率没有变成更好的会议，只变成了一层更厚、谁都能交差的包装。

这种卷，一头在交差的门槛。产出成本被打到地板，交付标准就被抬高了。以前一份材料要花两小时，现在五分钟就能出一版，人人都交得出来，领导的要求也跟着水涨船高。

AI 该用在哪，不用分得太细，就看活有没有标准答案。纪要、初稿、汇总、翻译这类谁做都一样的事，交给 AI 几乎没有风险；这场会要不要开、会上什么值得说、汇报里哪些是该争的观点、哪些数字经不起追问，这些只能人来定。

会用 AI 的团队，把 AI 放在整理的位置上；被 AI 卷到的团队，把 AI 放在了思考的位置上，而思考恰恰是它给不了你的。

下次开会前，可以先问一句：这场会，AI 能替谁开？如果答案是每个人都能替，那这场会大概本来就不该开。你们公司现在开会，几个环节是 AI 干的？评论区聊聊。

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