我让 4 个 AI 比赛做同一份述职 PPT,有的像简历,有的像讣告

上周投票结果出来了，"年度述职 PPT"高票当选——看来年底将近，大家已经开始焦虑了。

AI 锦标赛第 4 期，赛题：同一份工作履历，做一份年度述职 PPT 大纲。

参赛选手：豆包、Kimi、DeepSeek、元宝。规则不变：同一份输入、同一句话需求，谁也不许偏心。

需求原话是："这是我的年度工作履历（附：负责 3 个项目、带 4 人团队、业绩超额 15%），帮我做一份 10 分钟的述职 PPT。"

比赛结果速报

豆包：把述职做成了求职简历。"个人信息-教育背景-工作经历"三段式，重点全在"我是谁"，而不是"我干成了什么"。评委评语：兄弟，你已经有工作了。

元宝：满屏"砥砺前行""不负韶华"。8 页 PPT，每页一句口号配一张山水图，一个数字都没有。气氛是到位了，就是有点像开追悼会。领导看完唯一的问题是：所以你今年到底干了啥？

Kimi：正确的废话制造机（三连冠）。内容倒是对路——有项目、有数据、有反思，但每一页都密密麻麻 200 字。10 分钟述职，光念 PPT 就得 20 分钟。评委评语：这是述职，不是述职报告文学。

DeepSeek：冠军，帽子戏法。它先问了我两个问题："述职对象是直属领导还是跨级评审？""今年有没有标志性事件？"然后给出 8 页结构：封面结论先行（"超额 15%，但我要讲的不是这个数字"）→ 3 个项目各一页（背景-动作-结果-反思）→ 团队成长一页 → 不足与改进一页 → 明年计划一页。每页还附了 30 秒演讲备注。

冠军赢在哪

四期看下来，DeepSeek 的套路其实就一条：先搞清楚"听众要什么"，再决定"给什么"。

述职 PPT 最常见的死法，是把"流水账"和"表功文"二选一。而好的述职结构只有一句话：用结果开场，用故事证明，用反思收尾。

领导想听的从来不是"你很辛苦"，而是"你创造的价值，明年还能不能复制"。

冠军提示词（完整版，直接抄）

你是一位服务过 500 强高管的述职辅导专家。我要做年度述职 PPT，请先问我三个问题：述职对象是谁、多长时间、今年最有说服力的一件事是什么。 然后按以下结构输出 8 页大纲： 1. 封面：标题直接写核心结论，不写"年度述职报告" 2. 年度成绩单：3 个关键数字，每个数字配一句"这意味着什么" 3-5. 三个代表项目：每页按"背景-我的动作-量化结果-一句反思"展开 6. 团队：我如何让团队变得更强（不是"我们很团结"） 7. 不足与改进：一个真实的不足 + 已经在做的改进动作 8. 明年计划：2-3 个目标，每个都写清"做到什么程度算完成" 每页附 30 秒演讲备注，语气自信不吹嘘。

这段提示词的精髓还是那一句——先让 AI 反问，再让它交卷。述职对象不同，讲法完全不同：对直属领导讲成长，对跨级评审讲价值。

两个避坑提醒

1. 数字必须自己核实。"超额 15%"这种关键数据，AI 只能照你说的写，写错了它不负责——上台前每个数字对一遍原始报表。

2. "不足"别写套话。"不够细心""学习不够"这种不足等于没说，领导一听就是敷衍。写一个具体的、有改进动作的真不足，反而是加分项。

我把冠军同款提示词，连同"转正述职""晋升答辩""跨级评审"三个变体打包成了《述职 PPT 提示词包》。关注「进入现实的贾维斯」，回复【述职PPT】，直接领走。

最后

四期锦标赛打完，DeepSeek 三冠一亚——但这不是广告，只是我这一个小账号的真实赛果。你的场景下谁更强，建议你亲手比一次，反正成本就是复制粘贴。

你今年的述职，最头疼的部分是？A. 没亮点可写 B. 数字不好看 C. 讲了也白讲。评论区扣个字母。

觉得过瘾就点个"在看"，转给那个已经开始焦虑年终述职的同事。

我是贾维斯，明天见。