352页PPT，集团产销难以对齐？TCL制造集团

TCL这套352页的供应链方案，核心就干一件事：把产销拧成一股绳。

以前各部门各干各的，销售嫌没货，生产嫌改单。采购刚备好料订单又黄了，财务守着一堆库存发愁。这方案就是想用四步把这团乱麻解开：

第一步摸清需求：把历史销量、渠道库存全打通。系统先出预测，人再微调，别全凭瞎猜。
第二步找出瓶颈：建个数字孪生模型提前模拟。旺季爆单、搞促销会卡在哪？提前预警，别等出事了再救火。
第三步一起做计划：每月开产销协同会，不再吵架拍脑袋。往后四周排产锁死不许变，八周外灵活调。
第四步盯紧交付：客户一下单，系统立马算出现货和交期。每天晨会复盘，哪里出岔子直接追责。

落到系统上，就是统一采购平台管供应商。从寻源到收货全线上跑，质量问题和结算也一并搞定。

说白了，这套方案不是让谁多干活，而是让大家看着同一套数据做决策。